岗位分析的作用方法与意义.pptVIP

* 第一页，共二十九页。 目录 岗位分析的作用与意义与几个基本问题 岗位分析的方法与步骤与流程 岗位分析的注意问题 详询扣扣 玖叁零陆壹柒肆捌壹 * 第二页，共二十九页。 岗位分析的主要内容 主要工作——分工问题 平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作? 该岗位与别的岗位之间，通过什么样的联系展开工作； 优化分工 绩效评价 薪酬设计 能力要求——任职资格 做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。 招聘培训 工作量——岗位编制 这个岗位需要处理多大的工作量? 确定编制 * 第三页，共二十九页。 岗位分析的原则 因事设岗原则与因人设岗； 整分合原则。 最少岗位数原则。 一般性原则。应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。 * 第四页，共二十九页。 目录 岗位分析的作用与意义与几个基本问题 岗位分析的方法与步骤与流程 岗位分析的注意问题 * 第五页，共二十九页。 岗位分析的方法 部门职责分解与流程分析法； 标杆法 观察法 访谈法 工作日志法 * 第六页，共二十九页。 岗位分析的步骤与方法 一 梳理组织结构与流程 二 明确部门职责 三 编制岗位职责 四 编制任职资格