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附件一责任书 附件一 类别 考核内容及指标描述 标准分 考评办法 经营指标 （70分） 1、净利润（详见附件二） （1）净利润考核目标：0万元 （2）净利润确保目标：-500万元 管理指标 （30分） 4、加强安全生产工作的监控，确保全年无重大投诉及安全事故。 扣分项 扣分项，按规定时间，每延迟1日，扣标准分值0.5分；每少一次扣标准分值2分。 严格执行公司管理费用的控制预算，需调整预算的，应提交申请，经考核小组同意，分管领导批准方可。未经批准，每高于目标值1%扣标准分值的5%。（不含净利润≥0时的超额奖金预提）。 年度经营管理指标 2、管理费用不高于X万元 净利润=0时，本项满分；净利润﹥0时，每高于考核目标X万加1分，封顶加20分；-X万﹤净利润﹤0时，得分在30-60分之间按内插法计算；净利润﹤-X万时，本项不高于30分。 实际利润超过目标利润的部分将提取一定比例作为超额利润奖金。 1、积极探索和寻找适合公司发展的运营模式，增强公司抵御风险能力。 研究借鉴加盟形式、合作制、利润分红制等运营模式的可行性。 根据公司采取的措施和实际效果进行综合测评。 2、探索和转变管理的方式，控制成本，提升铺均业绩水平。 ①对考核引入市场化手段，引入成本毛利制。 ②逐步改革奖惩制度，奖惩与成本、市场挂钩。 建立行业内先进企业人均利润数据库，选定对标单位。季度经营分析报告中增加对标数据、动态、形势分析等内容。 3、继续做好对标管理，持续进行利润和人均利润的对标工作。 扣分项，若发生重大恶性事件,并被媒体曝光或被政府部门通报批评,对公司及股东声誉和品牌形象造成严重损害,视严重程度扣5-20分。 5、规范信息报送： ①每月X日前提交财务报表、月度经营分析报告； ②根据要求及时报送各类工作计划、专业统计报表、定期工作总结等。 60.00 10.00 10.00 10.00 10.00