分享版用企业文化经营人心.pptVIP

员工成功 企业成功 培训青工“绝活”人才，通过竞技擂台，涌现出市省级“绝活”能手---李子全 上级提供市场空间，提供资源平台（现状水平，先进信息，问题解决渠道，支持流程），员工根据用户的抱怨，创新解决问题，从用户的满意中获得激励。精神激励是用户的忠诚度，物质激励就是效益提成。 1、企业搭台 员工唱戏 主讲 ：孙海蓝老师 第三十页，共五十四页。 第一类： ——是创造顾客，为顾客创造价值； 第二类： ——是给员工提供创新的机遇和平台； 第三类： ——是挑战自我。 技师协会、员工参与 班组搭舞台 激发表演欲 绿城：企业存在的理由为了员工的成长 主讲 ：孙海蓝老师 第三十一页，共五十四页。 平凡员工 优秀员工 卓越员工 企业里的三种员工 2、提升员工 成长能力 主讲 ：孙海蓝老师 第三十二页，共五十四页。 一、关爱员工 凝心聚力 二、激发士气 激活人心 六、关爱员工 激活人心 主讲 ：孙海蓝老师 第三十三页，共五十四页。 何谓严？表现在：制度严密不漏项，标准严格不凑合；作风严肃不马虎；做事严谨不粗放；奖惩分明不混淆。 严暖结合：就是对员工在工作上严格要求，生活上关心送温暖。 成事靠团队，团队靠凝聚，凝聚靠关爱。 一、关爱员工 凝心聚力 主讲 ：孙海蓝老师 第三十四页，共五十四页。 海底捞的免单 主讲 ：孙海蓝老师 第三十五页，共五十四页。 信任他们(工作上的