方太营销组织岗位角色和职责设计.pptVIP

销售人力资源经理的日常工作安排 业务计划 销售/市场运作 会议与培训 日常管理 工作内容 参与工作人员 工作结果 人力资源计划 协助实地组织人员招聘 人事档案管理 协助实地组织人事管理 实施人事管理培训 汇报 人事档案管理 对实地销售组织指导和监督 销售总监/业务经理 办事处经理/行政 办事处行政 办事处行政 办事处行政 销售总监/人力资源总监 办事处行政 办事处经理/行政 制定和更新人力资源编制 保证招聘质量 建立和更新完整的人事档案 提高实地组织的人事管理技能 提高实地组织行政的人事管理技能 通报人事管理情况, 解决存在问题 及时更新人事档案 给予实地销售组织人事管理的业务支持 第六十二页，共八十四页。 D. 物流服务部组织设计 第六十三页，共八十四页。 物流服务部的组织结构 物流/服务总监 服务经理 定单处理人员 仓储运输经理 调货计划经理 800组长 培训主管 大区服务主管 区域服务主管 服务人员 服务人员 服务人员 服务人员 物流协调员 物流协调员 物流协调员 物流协调员 第六十四页，共八十四页。 全国服务经理的角色与职责描述 工作汇报线 基本资历 权限 角色与职责 主要衡量指标 物流服务总监 本科以上学历 (企业管理专业优先) 3年以家电行业售后服务管理经验, 对家电行业有深入的理解 具备服务管理的专业知识和技能 较强的分析和解决问题的能力