打造组织再成长的动力突破习惯领域培训教材.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 组织成长的第一个充分条件 任何一个企业在组织存在的三个必要条件上的满足程度决定了这个企业发展的可能性。 但是，如果企业没有得到实质性的拓展，企业会迅速倒退。 组织的有效性，涉及组织的目的同外界环境的关系 是实现目的的能力 一个组织如果不能实现目的，必然会垮台，但是，如果它实现了目的也会解体。绝大多数持续存在的组织要求反复地提出新的目的。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第四十八页，共七十三页。 组织成长的第二个充分条件 组织的能率，组织与成员之间的交换 组织的能率是它提供足够的有效诱因以维持系统的平衡 在不损害标准化的协作生产作业的情况下，使得个人具有职业和成就的自豪感 使得组织具有威信，并获得所需人员的忠诚，是处理能率——全面的能率而不是片面的能率。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第四十九页，共七十三页。 因此，我们明白了一个道理！ 修炼内功，提升企业的境界，拓展事业发展的边界 通过有效的手段和工具，使企业与个人目标最大程度一致起来 挖掘促使员工贡献意愿的诱因，使员工个人理性与组织理性最大程度一致起来 通过组织与流程合理设计，并做好制度性的安排，使信息能够上下畅通、左右畅通 抓住机遇，实现企业的持续发展 提高组织的有效性，将企业的行为与社会（经济）环境协同起来，使企业进入战略状态 提高组织的能率，促使员工自觉，使企业进入组织状态。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十页，共七十三页。 分析本企业目前的优势/市场机会 分析本企业目标的顾客价值 分析本企业的价值链 分析本企业目前的商业模式的优缺点 分析本企业可以创新的方式。 创新竞争优势策略分析模式 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十一页，共七十三页。 改变的征兆（意外的成功或失败） 矛盾（突然及应然之间的矛盾） 基于过程的需要创新 产业或市场结构改变 产业或企业之外的改变 嗜好、理解及意义的改变 把握机会的来源 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十二页，共七十三页。 销售额—10年我们的收入将达到多少? 员工数量—我们需要雇佣多少名员工? 客户数量—我们将拥有多少客户? 业务—我们能够提供哪些核心产品或服务? 竞争对手—我们的主要竞争对手在哪里? 信念—为了确保成功，我们需要具备哪些信念? 行动步骤—为了实现这个愿景，我们需要采取哪些关键性的行动? 规划未来情景 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十三页，共七十三页。 关注全景 多数企业不能关注全景的原因： 企业计划书通常有丰富的图片与过多的表格 图片和表格只是各部门数据的机械堆积 管理者沉迷于表格本身，忽略战略性 战略只是具体措施的罗列，不是有机的整体 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十四页，共七十三页。 对 于 替 代 性 行 业 买方 注重 卖方 不注重 注重对替代性商品的选择， 购买不同的商品达到共同的目的。 例如享受一个轻松的夜晚， 可以看电影、去餐馆、去迪厅等。 仅仅对同行业内 竞争对手的反应强烈； 对替代性行业行为行动 往往忽视！ 放眼替代性行业 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十五页，共七十三页。 放眼行业内的不同战略类型 战略类型定义： 战略类型是指同一行业内采取类似战略的企业。在大多数的行业中，都可以根据战略上的差异将企业分为几个类别。 从战略类型中突破的关键： 去了解哪些是决定客户从一个业务类别转换到另一个业务类别的主要因素 ，分析不同的战略类型，各取所长。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十六页，共七十三页。 放眼互补性产品或服务 问题的提出： 自身的行业范围之外都存在哪些互补性产品或服务？ 问题的解决： 考虑一下消费者在使用你们的产品前、使用过程中和使用后会发生些什么事情。从相关的互补性 产品和服务中去挖掘商机。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十七页，共七十三页。 放眼客户的功能性或情感性诉求 情 感 导 向 型 功 能 导 向 型 去除情感导向型行业 的多余产品或服务， 创造一个简单、低价、 低成本的业务模式。 相反，功能导向型行业 添加一些情感因素， 会使产品获得新生， 刺激新的需求。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十八页，共七十三页。 产品/服务创新 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五十九页，共七十三页。 “