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薪酬管理办法 目 录 第一章 总则 第一条 薪酬制度的基本目标 第二条 薪酬制度的基本原则 第三条 适用范围 第二章 组织结构及职责 第四条 组织结构 第五条 职责划分 第三章 薪酬预算 第六条 年度预算 第七条 预算管理 第八条 劳务费预算 第四章 薪酬结构 第九条 薪酬组成 第十条 岗位工资 第十一条 绩效工资 第十二条 职称技能 第十三条 津贴补贴 第十四条 保险福利 第十五条 奖金 第十六条 其他激 第五章 岗位设置及岗位工资 第十七条 岗位划分 第十八条 工资序列 第六章 工资发放 第十九条 工资核算周期与发放规定 第二十条 工资扣款 第七章 工资调整 第二十一条 调整类别 第二十二条 调整时间 第二十三条 不予参加工资调整的情况 第八章 特殊人员工资 第二十四条 内退人员 第 1 页 共 8 页 第二十五条 稀缺性人员 第二十六条 应届毕业生 第二十七条 实习生 第九章 薪酬保密 第二十八条 薪酬保密 第十章 附则 第二十九条 执行日期 第三十条 解释权 附件： 1、 公司员工岗位层级及岗位工资标准表 2、公司员工岗位层级及绩效工资标准表 第 2 页 共 8 页 第一章 总则 第一条 薪酬管理的基本目标：为完善薪酬管理,调动员工的积极性，拓宽员工职业发展 通道，确保公司吸引、保留、激励人才,增强公司的凝聚力和市场竞争力,特制定本办法. 第二条 薪酬管理的基本原则: (一)员工的薪酬水平按照公司工资总额的增长低于经济效益增长,员工工资水平的增长 低于公司劳动生产率增长的原则确定； （二）以岗位管理为核心实行宽带式薪酬体系,根据各岗位的价值和贡献度实行岗位动态 管理，以岗定薪,岗变薪变；容许出现同岗异薪、异岗同薪的现象。 （三）按劳分配、奖勤罚懒和效益优先、兼顾公平。 第三条 适用范围：本办法适用于公司本部及各子、分公司与公司签订劳动合同的在职 员工，高级管理人员以除外. 第二章 组织机构及职责 第四条 组织机构：公司成立薪酬与绩效工作领导小组，下设办公室，办公室设在公司 人力资源部，领导小组人员组成：公司董事长、总经理、行政人事总监。 第五条 职责划分： （一）领导小组职责为:讨论研究公司薪酬和绩效考核体系政策及制度；对公司薪酬和绩 效管理中的重大问题进行决策. （二）总经理是公司薪酬管理决策机构,职责如下： 1、批准公司员工薪酬规划和年度薪酬预算. 2、审核公司高级管理人员的薪酬方案草案，提交董事会审议。 3、审批公司主管人事副总经理提交的各部门上报的薪酬方案、物质奖励计划等。 4、监督公司副总经理薪酬管理的过程。 5、月度工资计发报表的审批. （三) 公司主管人事的副总经理是薪酬管理的业务领导，其工作向公司总经理负责，职 责如下： 1、审核员工薪酬规划草案及公司年度薪酬目标预算草案。 2、审核各主管业务的副总经理提交的所属员工的薪酬调整方案、物质奖励计划等，报 第 3 页 共 8 页 总经理审批。 3、监督中层管理人员薪酬管理过程。 4、工资日常管理及月度工资分配及发放的审核