第1章设施规划与物流分析绪论.pptVIP

(2)设施设计阶段 制造系统和服务系统的各类设施的空间布置规划与设计是物流合理化的前提。物流分析是设施布置规划与设计的主要依据。 ①合理配置各种生产设施 ②合理配置和使用物流设施 选择合适的物流机械，且注意系统配套； 采用集装单元和合适的运输设备； 谨慎吊起重物，注重采用水平运输方式。 ③系统设施应具有柔性 ④根据物流分析进行有效布置 第三十一页，共四十七页。 示例：某企业物料流程图改进前后见下图 从图中可看出物流路线有迂回、交叉，很不合理。改善后按生产流程布置各车间的位置，消除了5、6车间与7、8车间之间的交叉物流，避免了5、6车间及原材料进货的物料流向的迂回现象。 第三十二页，共四十七页。 (3)生产管理阶段 ①均衡生产； ②适当库存； ③合理运输； ④计算机化； ⑤职工主人化； ⑥树立连续改善的观念。 第三十三页，共四十七页。 (4)销售阶段 ①商物分离 ②增加从工厂直接发货数量 ③减少输送次数 ④提高车辆满载率 ⑤实现计划输送 ⑥开展联合运输 ⑦选择适当的输送手段 第三十四页，共四十七页。 一、设施规划的总体阶段结构 规划后阶段： 预规划阶段： 结构规划阶段： 包括规划人员参加或承担企业战略规划、项目建议书、场址选择、可行性研究等工程咨询工作。 又称规划执行阶段，包括规划人员参加试运转和竣工验收、回访总结、后评估。 1.4 设施规划过程 确定布置设计方案和搬运