- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1、某公司生产乙种产品,每件所耗工时数和每小时制造花费的计划数和实质数以下表:
单位产品每小时单位产品
所耗工时制造花费制造花费
项目
(元)
今年计划
10小时
5
50
本月实质
11小时
4.5
49.50
要求:计算单位产品制造花费改动的总差别,并采纳连环代替法剖析各要素改动对总差别的影响程度。(此题10分)
单位产品制造花费改动的总差别==元
制造花费计划数=10*5=50元
第一次代替:11*5=55
第二次代替:11*=
每件所耗工时数的提升制造花费增添55-50=5
每小时制造花费的降低使制造花费节俭=
因每件所耗工时数和每小时制造花费两个要素变化对单位产品制造花费的影响为5+()=
反应
参照答案:
单位产品制造花费改动的总差别=—50=—(元)
制造花费计划数=10×
5=50(元)
(1)
第一次代替:11×5=55
(2)
第二次代替:11×=
(3)
(2)-(1)每件所耗工时数的提升使制造花费增添:
55-50=5(元)
(3)-(2)每小时制造花费的降低使制造花费节俭:
=(元)
因每件所耗工时数和每小时制造花费两个要素变化对单位产品制造花费的影响为:
5+()=(元)
题目2
达成
满分
标志题目
题干
2、本月甲产品所耗原资料花费:计划1500元,实质1512元。单位产品原资料耗费量:计划30公斤,实质36公斤。原资料单价:计划50元,实质
元。
要求:分别采纳差额计算剖析法和连环代替剖析法,计算剖析原资料耗费量和资料单价改动对原资料花费的影响。
1)剖析对象:1512-1500=12
(2)量差影响:(36-30)*50=300超支
(3)价差影响:(42-50)*36=-288节俭
连环代替剖析法
(1)计划数=30*50=1500
(2)第一次代替36*501500=300量差影响+300
(3)第二次代替36*421800=-288价差影响-288
反应
参照答案:
采纳差别计算剖析法
(1)剖析对象:1512—1500=12
(2)量差影响:(36—30)×50=300(超支)
(3)价差影响:(42—50)×36=—288(节俭)
连环代替剖析法
(1)计划数30×50=1500
(2)第1
次代替36×50=1800
(2)—(1)
量差影响+300
(3)第2
次代替36×42=1512
(3)—(2)
价差影响—288
题目3
达成
满分
标志题目
题干
3、已知某公司可比产品成本计划降低额1800元,计划降低率%。其余相关资料见下表:
产品名
计
实
单
位
成
本
总
成
本
称
量
际
上年
今年
今年
按上年
按今年计
今年
单
产
实质
计划
实质
实质
划
实质
位
量
均匀
均匀单
单位成本
位
计算
成本计
算
可比产
品共计
甲
件30700690680
乙
件35900850830
要求:(1)计算和填列生产成本表中可比产品成本各栏各样可比产品及其共计;(2)剖析可比产品成本降低计划的达成状况,确立各要素的影响程度。(百分比保存4位小数)
产品
计
实
单
位
成
本
总
成
本
名称
量
际
单
产
位
量
上年
今年
今年
按上年实
按今年计
今年
实质
计划
实质
际
划
实质
均匀
均匀单位
单位成本
成本计算
计算
可比
525005045049450
产品
共计
甲
件30700
690
680
21000
20700
20400
乙
件35900
850
830
31500
29750
29050
可比产品成本计划降低额1800降低率%
2、52500*%=降低率%
3、52500-50450=2050降低率2050/52500*100%=%
4、52500-49450=3050降低率3050/52500*100%=%
(3)=降低率0
=降低率%
3050-2050=1000降低率%
++1000=1250降低率%+%=
反应
参照答案:
(1)填表:
产品名
计
实
单位成本
总成本
称
量
际
上年
今年
今年
按上年实
按今年计
今年
单
产
实质
计划
实质
际
划
实质
位
量
均匀
均匀单位
单位成本
成本计算
计算
可比产
5250050450
49450
品共计
甲
680
21000
20700
20400
乙
830
31500
29750
29050
(2)剖析可比产品成本降低计划的达成状况:
指标降低额(元)降低率(%)
①按计划产量、计划品
1800
%
种比重
、计划单位成本计算的成
本降低数
②按实质产量、计划品
52500×%=
%
种比重、计划
单位成本计算的成本降
低数
③按实质产量、实质品52500-504
文档评论(0)