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pmc总监岗位职责 pmc总监岗位职责 PAGE/NUMPAGES pmc总监岗位职责 pmc总监岗位职责 【篇一：pmc主管岗位职责：】 pmc主管岗位职责： 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。 对企业生产发展趋向作展望，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。 兼顾安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 审订和更正pmc部工作规范和管理制度。 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包 括pc生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；mc物料需求计划的建立，与采买部沟通订料事宜，物料进度跟催，物 料领、补的控制；货仓资料和产品的接收、保留、发放，完美帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6.负责与其余相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进 度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。 检查和审查手下作进度和工作绩效。内容包含设定手下的工作目标和进度，追踪并进行按期工作绩效评估。 规划和设计pmc部发展计划并建立完美方案。 培训并提高手下素质和工作能力，使其具备优异的管理和协调能力，提高pmc部门整体水平，为企业发展培育人力资源。 签发pmc部各级文件和单据。 生管员工作岗位职责： 对生产订单进行解析，分类编排，依据生产能力和物料配置编排合适的生产计划下达生产车间及相关 部门。 督促物料进度。 订单的改正和分配；生产异常状况调整；生产进度的跟催。 信息的采集、整理和反响。 跟进成品出货的出货安排。 对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。 依据企业业务部订单审查，对全部订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。 依据技术部供应的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一礼拜内交货、月交货的订 单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特色、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的一致安排。 把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间比较，如订单耗用时间大于作业时间，需增添工作时间或增添人员、设备及外发加工，以满足订单完成；没法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一礼拜交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之均衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审查后提前一周发放相关部门。相同方法建立月计划，并据此拟定物料需求计划。 依据采买部月计划物料配置回复和总生产能力，共同生产车间依据各生产线特色和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派. 新产品投产，生管员提前三天提示技术部准备作业指导书，以便顺利生产。 接到业务部订单撤消和改正，要马上对生产现状解析，并由物控员追查物料状况,由部门主管审查后回 复业务部，落实调整计划方案。生管员改正通知单和調整生产计划通知注塑部、装置部并改正物料需求计划通知采买部，发料、退料计划通知货仓、装置部。 计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不均衡、资料配置异常以及生产异常状况影响生产 日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采买）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审查后，知会相应部门共同实行。 对生产计划的实行进行追踪，经过车间的生产日报表，认识设备、人员、资料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料 进度。 【篇二：pmc岗位职责】 pmc管理职责 pmc岗位职责： 一、岗位说明书的功能 岗位说明书的看法 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和核查谈论内容恩赐的定义性说明。 岗位说明书的作用岗位说明书有八大作用。 ①为岗位的任职条件供应依照 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作确定了基础，招聘时，招聘专员可以依照任职条件来遴选参聘人员。 ②在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里商定好了，企业无需在合同里重复说明。 ③作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先认识企业大要、组织结构、规章制度以及员工自己的工作职责和职权范围。 ④是对员工进行目标管理的依照 企业给员工拟定目标，其依照就是职位说明书中规定的职责。依照岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 ⑤对员工绩效核查的依照 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了核查谈论内容。员工工作完成与否，责任如何，目标能否实现等完整可以依此对员工的绩效做出谈论。 ⑥是拟定薪酬政策的依照 薪酬政策的依照时岗位谈论，岗位谈论的基础是岗位解析和岗位说明书。所以岗位说明书是企业拟定薪酬政策的重要依照。 ⑦是企业对员工进行培训教育的依照 为了满足岗位的需