电机业班组申报.doc

电机业优秀班组申报模范 电机业优秀班组申报模范 电机业优秀班组申报模范 电机业优秀班组申报模范 立足岗位，求实创新，努力创一流、努力做标杆是班全体成员对自己的要 求。过去的一年中，在班长的带领下以公司睁开的各项安全活动为契机，立足 岗位，严细管理，求实创新，优秀完成了整年的(一次b修、一次c修、二次d 修)各项检修任务和几项设备异动，并在2机组b修劳动比赛中，荣获了先进班 组称号。班全体以优秀的班组作风博得了公司的夸赞。现从三个方面赐予总 结。 一、安全方面 认真学习落实公司和部门的各项规章制度，一直坚持安全第一，预防为主的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提升生产技术的能力，熟习操作规程；第三，要有优秀的团结协作及相互督查和督促的精神。因此在班组常常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于热控更要千锤百炼，不要有任何麻痹思想。只有正直自己的思想作风，建立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，解析和控制危险，才能做好各方面安全防备措施。我们所从事的工作，不时刻刻都存在着危险，小到工件的带电插拔，大到因为自己的盲目马虎而以致机组的非停，都将造成严重结果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有马虎马虎的地方，团队协作及相互提示就为我们清除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点扎实感以外，也的确为我们的工作减少了好多的危险。因此，我们需要团队协作，我们需要他人的支持和督查。 在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势获得了尽人皆知的成 绩，班组初次实现了整年“零非停”（机组非停3次，非停1次）。没有发生人身 1/4 小伤及以上安全事故，没有因设备原由影响到机组带负荷.自然，我们仍有好多不足之处有待改进，但只要我们真切把安全放在第一位，把安全装在每一个人 的心中，从此刻做起，从一点一滴做起，就没有战胜不了的困难。假如每一个人都做到敬业爱岗，忠于职责，坚固建立安全生产思想，我们就能更优秀的掌握好我们的安全关。 二、生产方面 实行“人人都是设备主人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理方法，做到设备到人，责任到人。全面负责完成了班组整年各项检修计划的编制，作业指导书的编写，以及检修的总结等，这一年完成的主要项目有：热工各种仪表校验、一次风量装置改造、微油点火项目、磨煤机排出阀改造、锅炉热控电源改造、磨油站取样管改造、增添火检扫描仪冷却装置等等，特别 是在2炉微油点火改造中更是获得优秀的成绩，2炉微油点火工期极短，为了不影响b修工期，于是一方面踊跃主动联系谈论热控逻辑，并对逻辑提出了一些合理化建议。逻辑谈论完后马上汇同班组人员将厂家原理图改版为合适本厂组态 的新版的微油点火逻辑图并送审。另一方面督促厂家赶忙将热控设备到货.因为 承包商对dcs组态不熟，同时也考虑到安全要素，我们并主动担当了整个微油点 火的逻辑组态和画面制作（该项不但直接为公司博得了承包花费,更为重要的是赢 得了时间）.在整个微油点火施工工程中，对班组人员进行了合理的安排和分工， 一方面安排专人负责逻辑组态和画面制作，另一方面带领人员指导和督促承包商施工人员进行电缆敷设和接线等.并利用加班加点，在短短三天的时间，就完成了整个热控的安装工作,并组织了整个热控的调试工作。做到了微油点火就地和远方点火均一次成功，优秀完成这项工作的同时也为公司创立了利润和荣誉。 除了上述检修项目外，班组人员还额外完成了一些设备异动，如:排烟温度测点移位，氧量测点移位，主厂房空压机干燥器疏水管道上增添了压力测点平和动隔断阀，给煤机控制柜移位,有关辅机电机轴承增添温度测点等等。特别是排烟 2/4 温度测点移位项目，更是带领大家在火热的夏季进行的 ,当时室外温度高达 39摄 氏度。 其他，我们对逻辑中一些不合理的地方提出合理化建议，同时对单点保护 提出了有效的防备措施，并解决了一些实质问题(如1a引风机静叶自动关闭的问题等)；坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安 全隐患，提出解决方案并认真落实；对班组发生的异常事件，及时带领大家解析原由，查找事故源泉，做好事件的详细记录，并贯穿交融，拟定今后发生同类事故的防备措施等等。 三、维修花费方面 炉控班一直坚持“质量为本；团结协作；降低成本”原则。为了踊跃响应公司创标精神，降低检修成本，我们从以下几个方面出发，使得在设备检修和维 护花费上获取了较好的控制，整年的检修和保护花费大大低于估量,一方面是因为，减少了检修方面的外委项目，如表计校验等，过去热工仪表校验外委花费 高达15万之多，改为了由班组专业人员校验，减少了检修花费；第二个方面，对资料的领用也进行了