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施工单位半年工作总结参照 光阴如水，生命如歌，201x已经过去，回顾工作，有愉悦，有 艰辛和困难，也有挫折与难过，可是我们战胜了困难，建立了成功完 工的信心，现将主要工作状况向领导和同志们报告以下： 、质量、安全、成本、施工组织与甲方协调交流。 在拆掉、恢复旧的管线时，因为冷淡了质量意识，创下了焊接 合格率0%的记录，注意责任从管理到技术、管工、焊工都有责任， 在安装锅炉先期到中期，焊工合格率不尽人意，到后期返口投入大批 人力，觉醒到还需从源泉控制，即要质量，也要进度和安全，当天完 成的任务质查查收，防止三查四准时整顿项众多。 2,施工组织，尽量少加班或不加班，充分利用有效工作时间完 成当天分派的任务，态度决定成败，团队的凝集力，战斗力是达成任 务的必需条件。在实践工作中比学赶帮超，不养闲人懒人，熟习认识 每位职工的工作态度，实时劝导，使大家团结一致为安装锅炉这一共 同目标，艰辛奋战。 3,成本义识需要增强，设施租借的时间控制，吊车吨位大小的 控制，以及耗材使用浪费（如焊丝、焊条、砂轮片，氩气，氧气，乙 炔）、砂轮机使用保护，手拉葫芦的养护与使用，焊机的养护等，以 上做的不是很理想，所以在此次武石化施工中，我也总结了一些控制 方法： 三到位：施工人员到位，施工设施到位，资本到位，人和设施一体化，耗材统计，与奖金挂钩，提升职工成本义识。（砂轮机， 焊条不收，下雨受潮就不可以使用）奖罚很重要。管理好队伍就要靠制 度和奖罚。 四实时：①技术交底实时。②资料签证实时。③与甲方监理交流实时。④质量安全隐患查找实时。 工程资料早报，兵马未到，粮草先行，想到现场专人保养护等，以上做的不是很理想，所以在此次武石化施工中，我也总结了一些控制方法： 三到位：施工人员到位，施工设施到位，资本到位，人和设施一体化，耗材统计，与奖金挂钩，提升职工成本义识。（砂轮机，焊条不收，下雨受潮就不可以使用）奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。工程资料早报，兵马未到，粮草先行，想到现场专人保 管，领料找保存，按图纸发料，预制安装周密联系，就不会出现重复预制的错误，严重浪费人力物力，增添了成本。安全质量隐患就是每位职工的态度问题，可以把简单的事千百遍都做对就是不简单，把大家公认的特别简单的事仔细的做好就是不简单，在施工与甲方接触过程中我们仔细贯彻履行了“严格管理、热忱服务”的目标。在所有主体构造中我们突出了要点重要的分部，分项工程和要点部位都进行了巡视和监控，拟订监理工作有关的程序{质检每天查收达成的任 }。①拟订了施工组织设计方案审批程序。②装备了计量检测器械。（如锅炉立柱时使用经纬仪）。③拟订了工序质量查收制度。④拟订了进场设施及资料报验及检查试验复试制度。⑤拟订了要点部分旁站制度。（或以影像资料为依照，如水保护段的更改焊接） 施工组织：①材想到位。②设施到位。③耗材到位。④施工工具。⑤场所三通一平（通水、通电、通车，场所平坦）。 人员组织，方才而用，不大器小用。小材大用是成长的激励。细化工程工作量，每天分派的工作量饱满，不努力就完不可。奖罚制度一定跟上（奖多罚少，目的达成任务），最短的时间达成并且质量保证是重中之重，返工活得失相当，含浪费大批的人力物力，成本也相应的增添，所以一次合格率是最大的成本效益。 再者人工费也是不小的一笔支出，奇妙的利用好人力资源是一门学识，响鼓不用重锤，以人为本，以和为贵。秉着“五心原则”即同等的心，赏识的心，包含的心，合作的心和分享的心。“路”一定去走方能抵达，“事”一定去作才能达成，而’“苦”一定去受才能除去。 新的一年开始了，我将自始自终的在实践中学习总结，扬长避短发挥强处，做自己善于的事，挑战短处，完全改变自己的缺点，打破窘境，从失败中撮取成功资本，从施工组织的合理安排，耗费资料的合理利用，签证以及与各方面的踊跃交流，争取效益最大化。将我的工作能力提升到一个新的品位，不辜负大家对我的希望！