【重要经验】 如何提升工程建设项目的合同执行力？.pdfVIP

【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 【重要经验】如何提升工程建设项目的合同执行力？ 合同(Contract)，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、 变更、终止民事权利义务关系的协议。合同主体相互间行为的法 律依据和准则，工程建设领域各类合同自然也不例外，但是也有 其很大的不同之处。这种状况从微观看，增加了业主、承包商的 建设成本、建设风险、管理难度，从宏观看，使得建设领域的法 治环境难以有效改善、制约了工程建设领域的法治化进程。 与其他类合同相比，工程建设合同执行不力情况较普遍、较突出。 本文对工程建设合同执行不力的主要原因从外部环境、业主、承 包商三个方面进行了分析，指出在外部环境既定的条件下，业主 通常是合同执行不力的主要因素，就如何提高合同执行力提出了 几项主要措施，并对未来工程建设合同执行情况进行了展望。 一、合同执行不力的主要特征及严格执行合同的重要性 工程建设合同执行不力，概而言之，体现在合同约定的建设目标 远未能成为各方工程建设管理的决定性因素、未能使合同条款和 条件成为卖方许多过程的关键投入，体现在合同双方对各自义务 的漠视，体现在合同一方或双方利用自己对对方的制约因素而对 自身权利边界的肆意延伸，体现在对双方间的分歧、争议不能以 合同为根本依据进行妥善处理。另外，合同内容不完善，也是执 行不力的原因之一。其结果是：建设期间的质量、进度、费用、 安全均无法得到有效的管理和控制，建设目标无法实现，甚至相 距甚远，参建方间的争议纠纷不断，且无法有效解决、同类问题 又反复出现;业主、监理大力强化对工程各方面的监管，收效甚微; 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 承包方对工程的管理多有阻碍、进度款迟迟得不到拨付、各类索 赔无法通过正常途径解决等等。反之，如对合同予以应有的重视， 对合同严格遵守执行，有利于业主方，因为它通过严格执行合同 同时辅之以其他手段形成了对承包方有效的外在约束机制，也有 利于承包方，因它通过严格执行合同维护了自身应有的权益，获 得了应有的利益，也提升了自己的管理能力和声誉。 二、工程建设合同执行不力原因分析 合同的执行如此重要，那么，与其他类合同相比，为什么工程建 设合同执行力明显不足?工程建设合同执行力的影响因素又是什 么?工程合同执行不力的原因及影响因素有大环境、业主方、承包 方三方面。下面对此予以分别论述。 1.工程建设合同执行不力大环境原因分析 就大环境看，分社会法治环境和工程建设领域法治状态两方面。 虽然步入市场经济已二十余年，但我国与市场经济紧密相关的社 会法治环境仍不尽如人意，作为民事关系的一种法律约定，工程 建设合同的执行自然也受制于这种环境，即法律法规不配套，行 政干涉多。就工程建设看，项目的独特性决定了项目的未知性、 复杂性、多变性，工程项目又因外在因素多、所需资源种类多、 数量大、历时长等特点而使此问题突出，对于大型工程项目更是 如此。在各行业内部的大型项目，业主与承包商又多为国企，双 方具有直接或间接的行政或准行政关系，行政方式深入到项目管 理中，导致合同意义、重要性大为降低。 2.工程建设合同执行不力业主原因分析 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 就业主方看，一是因高层管理者的法治意识不足、导致合同意识 不足，这种意识通过决策和行为影响了整个项目的合同执行状况; 二是合同作为业主进行工程管理的重要方式、有效手段，其重要 作用、地位还未被充分认识，2009年年中，中石化一大型施工企 业在东南亚某国