供应链构建与优化管理.pptVIP

第七节 供应链构建的设计与优化方法 供应链分析诊断技术 供应链构建的设计方法与工具 供应链设计的一般过程 供应链的重构与优化 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 第六十二页，共八十八页。 供应链分析诊断技术 供应链不确定性分析 信息的不确定性、不确定性对库存和服务水平的影响、提前期的不确定性 供应链性能定位分析 供应链综合性能指数=价值增值率×用户满意度 供应链诊断方法 主要的诊断方法有定位分析法、AHP法 其他方法：神经网络/专家系统法、物元模型法 、熵模型法 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 第六十三页，共八十八页。 供应链构建的设计方法与工具 网络图形法 数学模型法 把供应链作为一个经济系统问题来描述，我们可以通过建立其数学模型来描述其经济数量特征 计算机仿真分析法 实际供应链构建问题根据不同的仿真软件要求，先进行模型化，再按照方针软件的要求进行仿真运行，最后对结果进行分析 CIMS-OSA框架法 4个建模视图：功能视图、信息视图、资源视图和组织视图 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 第六十四页，共八十八页。 供应链设计的一般过程 螺旋循环设计模型 从设计的行为特征来看，系统设计过程是一个开放性的过程，是一个螺旋上升的过程 供应链的设计过程其实也是一个螺旋设计过程 组织元模型 供应链的每一个节点都是以信息处理为中心、以计算机网络为工具的人、信息和组织的集成体 供应链建模或设计最为重要的就是组织元的确定 流程的合理性布置 任务协调与匹配 从供应链的整体进行合理配置，保持企业内部和企业之间的综合平衡 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 第六十五页，共八十八页。 供应链的重构与优化 供应链重构优化流程 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 重构优化目标 变化矩阵 重构优化策略 跃进 渐进式 供应链诊断 识别瓶颈 识别潜力 行动方案 创新组织 学习型组织 生物化结构 分形结构 创新机制 委托代理机制 激励机制 协商机制 重构优化供应链 评价重构优化效果 运行或进入新一轮重构优化 优化流程要点： 明确重构的目标 进行企业的诊断和重构策略的研究，根据企业诊断的结果来选择重构策略 变化矩阵是重构目标和现有供应链的转换过程 确立变化矩阵后可以实施行动方案 行动方案可以从创新组织和创新机制两方面进行 第六十六页，共八十八页。 章后案例 华夏彩电公司 湖北地区物流系统重构 第六十七页，共八十八页。 一、公司背景 二、年终总结大会 三、市场问题的解决 四、物流商流解决方案 目 录 五、仓库问题的解决 六、信息问题的解决 第六十八页，共八十八页。 华夏公司背景 优 势 华夏彩电公司隶属与华夏集团。成立于1985年，现拥有1家控股上市公司，22家合资企业及5个配套厂。公司产品涉及视听，通信，IT等领域，已形成了彩电，手机，计算机，显示器，传真机为主导，电视导航器，社区网络服务，车载视听系统，系统集成，微波通信设备，电子商务等齐头并进的产业格局。 2000年，被认定为“中国驰名商标”； 2001年，被授予首批“中国名牌产品”； 2002年，该集团名列“中国电子信息百强”前20位。 2000年集团曾一度拥有五大产业，但现在只剩下数字电视这一块了。华夏集团在进行产业结构调整规划时，就已将数字电视作为整个发展战略核心。据悉，华夏彩电走高端产品的战略路线已于这两年调整到位，并占领了国产高端彩电市场的半壁江山。 2004年下半年以来，高端彩电市场开始迅速增长， 华夏在国庆期间的高端彩电销售额同比增长了200%。 第六十九页，共八十八页。 2004年 2002年 2004年 彩电销 售增长200% 毛利润下降了2.3% 为什么会出现这种情况？ 劣 势 第七十页，共八十八页。 一.市场环境 市场日趋饱和 导致产能过剩 价格战 财务危机 创新危机 二、年终总结大会 关注焦点：优化彩电物流网络 第七十一页，共八十八页。 二、公司自身存在的问题 1、商流，物流不分离，运作效率低； 2、仓库处于重叠辐射区域内，订单难以处理，同时无形的增加了从生产基地到各个仓库的运输费用。 3、对客户的订单处理还没有完全走上信息化以及对用户信息反馈平台的缺失。 第七十二页，共八十八页。 三、公司提出的目标 新的战略目标： 1、降低物流成本 2、提高销售利润 如何解决面临的问题？ 如何达到公司提出的目标？ 第七十三页，共八十八页。 三、市场问题的解决 减少仓库个数以降低库存费用， 提高资金的周转率，从而减少应收账款 财务危机