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Q企业管理 企业生产现场管理执行力提高的对策研究 王炳华 （浙江天女集团制漆有限公司，浙江　桐乡　314500） 在市场经济发展日渐迅速地当下，我国涂料行业发展环境更加复杂。浙江天女集团制漆有限公司是全国涂料 摘　要： 行业重点骨干企业，想要展现出本企业可持续发展的动力，就必须践行“以质量为本、以服务为先”的企业生产服务 原则，强化生产管理，全面提升本企业产品生产质量。本文将针对企业生产现场管理的意义以及当前企业生产现场 管理存在的弊端进行详细分析，其目的是研究出企业生产现场管理执行力提高对策。 企业；生产；现场管理；执行力 关键词： 中图分类号：F273.2　　　文献标识码：A　　　文章编号：1671-6728（2020）24-0126-02 生产管理是企业管理工作的基本职能，也是企业内部 实施化工生产，需要保 障每一个生产环节的精准性，但是一 管理体系当中不可或缺的重要内容，处于十分重要的地位。 些具备生产经验 的员工，则会忽视生产标准繁琐 的要求 ，结 生产管理作为企业生产活动决策、计划、组织、控制的管控机 合 自身经验来实施生产操作，很难保障企业现场生产质量。 制，必须结合企业发展战略目标，将日常生产活动进行严谨 因此 ，企业生产现场管理不规范现象严重，会导致生产员工 统筹，确保每个生产活动的安全性与质量。本文将针对企业 权责不 明确、现场生产混乱等诸多问题 ，不利于强化产品的 生产现场管理执行力提高对策进行详细分析。 质量。 一、企业生产现场管理的意义 （二）企业生产现场管理模式有待更新 企业生产现场管理质量的高低，不仅决定了企业的经济 现代企业生产管理工作，是依靠一套完整 、科学 的现场 效益，而且还展现着企业标准化发展水品，直接决定了企业 管理模式开展现场管理工作，需要结合现场生产实 际情况 ， 产品质量和发展未来。高效生产现场管理可以实现企业经济 有针对性地进行管理模式更新 。针对本企业生产实际情况来 效益最大化。因为针对本企业来说，企业生产的是化工类产 看 ，浙江天女集团制漆有限公司一直致力于的技术创新 、生 品，在开展生产时的危险性较大，具备“易燃 、易爆 、高温 、高 产效率提升 ，所 以 自主研发了很多新技术 ，并且不断对生产 压”等生产特点 。若现场生产环节出现纰漏 ，不仅会导致产品 设备进行更新换代[3] 。但是当前现场管理模式 ，依旧沿袭传 质量不过关 ，而且很可能产生设备损害和生产人员生命财产 统管理方法 、注重对传统生产环节的管理，很难跟得上 当前 损失 ，直接造成不必要的资源浪费 ，甚至会造成企业社会声 技术进步 、设备换代管理需求 ，很多创新生产技术 的现场生 誉影响[1] 。将先进的现场生产管理模式融入现场生产管理工 产管理评价和控制缺失 ，无法全面把控生产现场各个环节的 作当中，可以明确各个生产组织的权责 ，在严格制度规范下 ， 质量安全，对生产操作管控带来了较大阻碍。 实现安全标准化生产，为企业实现战略总体目标打下基础保 三、提高企业生产现场管理执行力的对策 障 。很多企业为了展现生产管理科学性，在遇到棘手生产任 （一）建立健全生产管理机制、规范员工行为 务时，可以高效调度资源协调配置 ，为企业实现资源利用率 当前本企业生产车间员工来 自五湖四海，并且 自身经 最大化提供支撑 。高水平现场生产管理工作还能够协调明确 历和思想观念都存在差异 ，在实 际开展产品生产工作时，难 现场生产各个 岗位和组织，避免 因为生产组织协调问题发生 免存在 自己的