现场项目部的职责（标准版）.docx

现场项目部的职责 签订项目监理（造价咨询）委托合同后，由项目总监（造价负责人）负责，根据公司制定的标准框架和工程实际规模、结构特征、功能要求等编写该项目的的监理规划及监理实施细则（跟踪审计实施方案），并加以实施。 检查落实开工前的各项准备工作，协助业主和施工单位作好前期工作。 审查施工单位的施工组织设计、特殊工程的施工措施（方案）和专项安全施工措施，组织或参与图纸会审工作。 审查和批准施工单位的现场开工报告。 按公司制定的“施工阶段监理控制程序”（跟踪审计控制程序）标准文件开展项目的各项监理（跟踪审计）工作。 按公司制定的月报统一格式编写监理（审计）月报。 根据公司制定的总监理工程师、专业监理工程师、监理员的岗位责任（项目负责人、造价工程师、造价员），做好本职工作，遵守监理（造价审计）工作守则。 建立好现场考勤制度、文件收发制度、监理（审计）资料和图纸及其它技术资料的管理制度等。 认真组织分部工程验收、单位工程竣工预验收，并核查同期工程资料。 认真填写监理（跟踪审计）工作日记，编写监理（跟踪审计）月报；向业主申报支付监理（审计）酬金。 经常组织现场监理（审计）人员学习先进技术，掌握现代化管理手段，推行科学管理。 及时向公司总经办汇报工作，监理（审计）工作的信息反馈，接受公司总经理及主管业务领导的检查和考核。 在完成工程竣工预验收基础上，编写质量评估报告，签署竣工验收报验单报业主组织正式验收。 项目监理任务完成后（工程验收交工后），写好项目监理工作总结，办理监理业务手册。