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PAGE 第 PAGE ３ 页 共 NUMPAGES 67 页 施工组织设计方案 第一章 施工管理 一、工程施工特点 施工中机械设备调试工作要准确、细致、完整、灵敏，必须根据项目特点精心组织、合理安排、细致施工，并与其它专业密切配合，确保工程质量。 二、采取的应对办法和措施 （一）应对办法 1.建立强有力的工程管理体系。 2.采用先进管理技术，保证工程进度。 3.实行经济承包责任制，强化施工进度控制。 4.落实安全措施，为工程按期中交创造条件。 5.动态调整进度偏差，确保总体网络计划。 （二）保证措施 针对本项目施工中存在的重点及难点，综合考虑质量、安全、进度、成本等多方面的因素，我公司将采取以下措施： （1）组织措施 建立进度控制目标体系，明确建设工程现场组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 （2）管理措施 全面推行项目法管理，施工管理上与国际接轨，进度控制实行微机管理，采用发包方提供的通用软件。运用网络计划技术，合理安排和细化施工工序，并进行动态的全过程控制，做到人、料、机、法、环的优化配置，达到进度、资源的最佳组合，分阶段、有重点、有步骤地组织现场施工，施工中每日、每周进行工期进度检测数据的采集和输入工作，使施工进度处于受控状态。并每月、每周分别提交发包方，作为完成本月和本周施工进度计划的重要依据，为制定下月工程进度计划提供依据。 （3）技术措施 组织技术人员熟悉图纸，掌握工艺要求，结构特点，及采用的规范、验收标准以及特殊施工技术要求和质量保证措施。由项目技术总负责人组织专业工程师参加设计交底、施工图会审，细化设计，优化施工方案，提高其科学性和使用性； （4）经济措施 落实经济承包责任制，对专业项目组实行工程包干，工人实行计件和劳动定额管理，奖勤罚懒，加大奖罚力度；开展劳动竞赛，发挥青年突击队作用；强化质量管理，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率；在施工高峰期内实行加班加点、奖励结合的管理方法，加快施工进度，保证工程按期中交。 建立完善的报告制度，按照发包方的要求及时上报各种计划进度和目标进展报告。 物资控制应本着保证工程质量和进度，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。根据招标文件中对器材的控制要求和公司质量体系程序文件的要求，严格进行工程物资全过程的管理控制。 第二章 项目实施方案 一、项目组织机构 本工程情况，公司组建项目经理部，其施工组织机构图如下。 项目经理 项目经理 总工程师 项目工程师 各专业施工队 安全管理 质量控制 工程管理 经营财务 物资供应 综合员 二、岗位及部门职责 （一）项目经理 项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目一切事务。 1.负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作； 2.负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解； 3.负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成； 4.负责组织项目质量计划的实施； 5.负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件。 （二）项目总工程师 1.代表项目经理在工程上行使技术、质量职权。 2.负责技术、质量体系的日常运行和实施质量计划，实现计划控制。 3.对技术、质量问题予以确认、批准纠正措施。 4.具体领导工程质量检查工作，在工程上向项目经理负责。 （三）项目工程师 1.在项目经理的领导下做好分管的管理工作，对项目经理负责； 2.负责分管系统质量责任的落实和效果评审； （四）质量控制 1.对外代表项目部与发包方联系，对内负责工程质量检验和质量管理，监督质量体系的建立与运行，编制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行，监督纠正措施的实施及结果确认，控制特殊岗位人员的资质及关键材料使用，及时通告项目经理、总工程师、发包方质量信息，在工程质量上有否决权。 2.负责组织职工的质量意识培训，参加考核。 （五）经营财务 1.负责工程合同、预结算管理及外部协调。 2.负责项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等。 （六）工程管理 1.负责项目综合管理、组织现场多工种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设施工、负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆管理、文明施工管理、施工生产调度例会的管理。协助项目经理组织项目保运服务。 2.负责工程施工计划编制，并将工程进度及问题向项目经理、总工程师、发包方、监理报送。 3.负责现场技术管理，项目工程的图纸、文件、标准、设计变更的管理，编制施工组织设计，各类