质量安全管理措施.docxVIP

质量安全管理目标及保证措施 PAGE2 / NUMPAGES61 质量标准、目标及保证措施 118 第一节 质量标准、目标及质量总控原则 118 第二节 质量保证体系 119 第三节 质量管理职责 121 第四节 施工质量管理体系 122 第五节 质量控制体系 123 第六节 质量保证措施 125 第七节 质量管理措施 130 第八节 重点分项工程质量控制措施 132 施工安全措施、冬雨季施工措施 140 第一节 施工安全措施 140 1.施工安全管理目标 140 2.管理方针 140 3.安全组织管理体系 141 4.施工安全管理流程图 142 5.职业健康安全管理职责及安全教育培训措施 143 6.安全管理制度及安全管理措施 152 7.安全管理控制原则 156 8.安全行为控制 156 9.劳务用工安全管理 157 10.专项安全措施及方案 158 第二节 冬雨季施工措施 167 1.冬期施工方案 167 2.雨季施工方案 170 质量标准、目标及保证措施 第一节 质量标准、目标及质量总控原则 1.质量标准及目标 质量标准：符合中华人民共和国国家标准。 质量等级：合格。 我们对单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制。 我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以IS09002质量标准体系为管理依托，实现我公司对业主的承诺。 2.质量保证总原则 工程质量总控制图 工程质量目标 工程质量目标 施工质量保证体系 施工质量控制体系 全面质量管理 开展QC小组活动 施工质量管理体系 施工质量管理组织 施工质量管理职责 施工质量管理体系 施工质量的控制管理措施 各施工要素的质量控制措施 施工计划的质量控制措施 施工技术的质量控制措施 施工操作中质量控制措施 施工计量的质量控制措施 阶段性质量控制措施 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 编制相应作业指导书 工程的回访和维修服务 本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。施工质量总控将围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行组织实施，从而达到质量总目标的实现。 第二节 质量保证体系 1.质量保证体系图 项目经理 项目经理 公司总工程师 公司副总经理 项目工程师 生产经理 管理经理 组织公司质量部、技术部、水电部就工程质量、验收等工作进行具体布置研究和分析 受法人委托对单位工程质量负第一领导责任 协调生产与质量的关系 对质量、技术全面负责 控制分承包方工程款结算把好结算关 生产、安全部物资采购部 技术、质量部 核算部 1、落实检查技术措施、方案的实施。 2、检查监督施工质量、严格控制质量标准。 3、主管项目质量体系运行，收集整理工程资料。 保证合格材料控制施工质量，实现过程精品 作业层 负责本工序工程质量，杜绝不合格分项。 2.项目组织体系 公司将委派具有丰富施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障”，的总承包管理模式下，实行项目施工管理，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障。按照企业成熟的项目管理模式，以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系和ISO14001环境管理体系以及OHSAS18001职业安全生管理体系来运行，以专业管理、计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化的管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述的质量目标。 根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责；落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。 3.建立完善的项目质量保证体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，生产经理和管理经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分