办公室6S管理制度.docxVIP

一. 目的 为理顺工作现场秩序、提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，特制定本制度。 二. 名词解释： 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然井井有条； 并能经常保持良好状态这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 清扫：对各自岗位周围办公设施进行彻底清扫清洗，保持无垃圾无脏污； 清洁：维护清扫后的整洁状态； 修养：将上述四项内容切实执行持之以恒，从而养成习惯； 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。三. 适用范围： 本制度适用于公司全体人员。四. 职责： 制度制定职责： 编制 编制 审 核 批 准 行政部 行政部部长 总经理 本制度最终解释、修改、废止权归行政部所有。 实施职责： 行政部统一管理公司各办公室 6S 的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的 6S 管理小组，由行政部部长担任组长，该小组有权对各部门 6S 开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。 监督职责： 行政部负责对 6S 管理小组成员及各部门 6S 开展工作进行监督，行政部负责对办公室 6S 管理工作实施绩效考核。 责任区域： 个人责