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企业流程再造;课程内容;;;中外企业的差距;;;;企业成长阶梯;;系 统 的 力 量;;企 业 强 弱 看 基 因;; 变产品加工厂为“人才加工厂” 变少数人优秀为群体优秀 变“消防员”为“教练员” 变偶然成功为必然成功;;;领导者的痛;;;;;;;;;消除非增值活动;;标准化：可衡量;星巴克为什么比对手强？;;;;;第三单元 再造卓越基因;Opportunity 良机;郭士纳办公室里的条幅;变革中的阻力和助力;如何化解阻力？;Styles 领导风格;Execution 执行力;Policy 公司政策;Culture 文化;Recognition 认可;Step 导入步骤;P;高绩效 低重要性;高成本 低重要性;流程贯彻三步骤;有意识 无应用;;;;;四句箴言;第四单元 如何复制执行人才;第56页/共126页;第57页/共126页;;执行力是“招聘”出来的;GE:4E选才;麦当劳：适者上车;执行力是“训练”出来的;训练哲学;人才快速复制的传奇;;训练四部曲;员工成长五层次;管理训练体系;阶梯训练课程;学习的三重境界;先有学习力，后有执行力;训练四部曲;执行力是“用”出来的; ; ;用人之误;用人方圆;执行力是“淘汰”出来的;情感强度;;;;实