建设施工项目的经营管理.docxVIP

建设施工项目的经营管理 建设施工项目的经营管理一、建设工程承揽决策 作为建设产品提供者的施工承包企业，首先要获取工程承揽合同任务。企业的经营决策者，要广泛进行建设市场调查，收集市场信息，用科学的方法作出建设工程供给和需求预测。通过各种渠道与业主或用户建立联系，建立市场信息库和营销网络。企业根据自身情况，制定项目市场营销计划和盈利目标，开展营销活动。按照企业的经营方针和目标，积极参与工程投标等项目承揽活动，科学、全面、准确地作出投标决策，最大限度地降低投标成本。对外把握市场行情，认清形势，知己知彼。对内组织好项目机构，慎重选好项目经理。企业经营部门应与项目机构一起做到快速、准确地编制预算，测算出