审计服务方案.pdfVIP

个人精心创作，质量一流，希望能得到您的认可。谢谢！编辑页眉，选中水印，点击删除，可批量删除水印。 服务方案 第一章、审计工作组织方案 一、项目概况 项目名称：委托社会中介机构参与政府投资预算评审服务采购项目 ; 服务地点：习水县; 服务期限：3 年; 验收标准、规范：验收标准执行国家现行质量规范标准。 二、项目部组织框架 针对本次招标项目，我司进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、年龄结构合理 且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项目组。由公司主管领导挂帅，公司技 术负责人担任项目负责人，运作高效、协调有力的组织管理体系，确保业主委托的审计 服务工作的顺利开展。 该项目部由总经理负责组建，成员由造价咨询部经验丰富的专业人员组成，包括项 目负责人（项目经理、副经理）、项目技术负责人（项目总工）、专业工程师等。项目负 责人为高级工程师、注册造价工程师，曾担任过本公司所承接的类似项目造价咨询服务 的项目负责人，审计服务的项目包括政府投资项目、国有投资项目及大型房地产开发项 目等不同类型的工程项目，工作经验极其丰富；项目总工程师为高级工程师，注册造价 师，有丰富的造价编审经验和现场施工经验。项目组成员中除内勤人员外均具有中级以 上职称、国家注册造价师证书，且为我司造价咨询部门技术骨干，主持或参与过多个大 型项目审计工作。 1、项目部组织框架图 个人精心创作，质量一流，希望能得到您的认可。谢谢！编辑页眉，选中水印，点击删除，可批量删除水印。 项目主管 （公司总经理） 项目组长 （公司技术负责人） 项目副组长 技术负责人 校 土 暖 机 造 招 内 核 建 通 电 价 标 勤 审 注 注 注 … 员 及 管 核 册 册 册 合 理 人 造 造 造 同 人 员 价 价 价 工 员 程 项目部组织框架图 个人精心创作，质量一流，希望能得到您的认可。谢谢！编辑页眉，选中水印，点击删除，可批量删除水印。 三、项目组人员职责 1、项目组长职责 （1）确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。 （2）主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内 部管理和外部协调工作。 （3）审阅重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。 （4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、 质量管理等工作，研究解决各种存在的问题。 （5）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成 果质量负责。 （6）根据项目全过程造价管理咨询实施方案，动态掌握项目造价变化情况，负责 统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和 纠偏措施。 （7）组织编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。 2、项目副组长职责 （1）作为项目主要管理人员，配合项目组长开展工作。 （2）参与编写项目全过程造价管理咨询实施方案，协调项目部的内部管理工作。 （3）复核重要的咨询成果文件等重