柳工股份培养项目v12.pptVIP

行动学习聚焦于企业最为关心或最为棘手的业务问题，分小组在6个月内完成问题分析、方案制定和试点，并向公司汇报 第2个月 形成行动学习解决方案 制定行动计划 2 3 4 5 6 1 问题界定 与分析 项目启动会 解决方案评审 实践汇报与反思 解决方案试点 有效解决 方案制定 行动学习任务与要求 确认项目时间安排 组建团队，明确个人职责分工 行动学习方法论介绍 第1个月 典型情景分享 问题与目标初定 问题初步分析 小组实践（调研、收集数据，验证问题的典型性） 促动师团队成立并介入 第3个月 解决方案可行性评审 批准方案实施 第4-5个月 调整、优化行动学习解决方案 解决方案实践 实施方案与效果总结 第6个月 实践结果汇报 方案优化固化 解决方案企业推广 MDP LDP 行动学习 EDP/MBA/EMBA 哈佛管理导师 SLD BLD AMD LG BMD * * 第三十页，共六十四页。 范例：花旗银行 “团队挑战”的行动学习路线图 选择问题参与者 事业部经理或CEO提出问题 真实、重要、有影响力 跨业务部门并影响花旗的 整体绩效 参与者 由业务单位提出 以“能力测评”为基础 在世界各地的员工中挑选 团队建设和以问题为导向（脱产，3－4天） 目的和目标 引入指导者 团队建设训练 6-7人构成的多样性（业务、 区域和职能）团队 研究问题与任务要求 明确解