某集团战略设计和成功完成首次上市讲义.pptVIP

公司应该按照一个严格的制度化的日程，每年从七月至十二月来制定战略规划、经营/预算计划及人力资源计划。 战略规划应对行业及竞争态势，以及公司自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。 经营/预算计划必须每年按一个严格的日程进行，并进行计划执行情况的季度/年度考核。 经营/预算计划不仅仅是一系列的数字表格，而应对实现目标的经营举措作出计划，这样才能保证经营/预算计划的非随意性，以及经营的主动性。 公司总部 公司总部 4. 智诚创业将帮助****制定资金管理流程 资金的预算、分配、使用与调剂 集团总部 业务群 公司总部 公司总部 业务单元 公司总部 公司总部 总公司 子公司 资金的预算、分配、使用和调剂按照总 部、业务群、业务单元的经营体系进行 业务群财务部负责汇总其下属各业务单元的资金需求及使用情况，协助总公司财务部进行日常的资金管理工作 业务单元是集团资金管理的最基本层次，是资金预算、分配、使用和调剂的基本单位 资金的筹集是按照母总公司— 子公司的法人体系进行管理的 子公司是总公司下属任何具有法人地位的机构。它可以是一个经营体系中的单位，也可以不是 必要时子公司在总公司财务部的领导下，具体落实各项融资工作 资金的筹集 * SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)