收费站降本增效实施实施方案.docxVIP

降本增效实施细则 为适应经济发展新常态，进一步提高管理水平，开源节流，降本增效，推进全 体干部职工在转作风、促创新、树品牌中实现新突破，确保增收节支工作落到 实处、见到实效。现结合我处工作实际，特制定本细则： 一、指导思想坚持以提高效能、降低成本为中心，全面贯彻落实省高管局降本增效指导意见 精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步解放思 想，务实创新，采取有针对性措施，转作风、促效能、强改革、降成本，大力 推进我处稳步快速发展。 二、总体目标控制成本、标准高效、全员参与、落实有力，以降本增效促管理，智能创新谋 发展。 三、组织机构成立管理处降本增效领导小组 组长：XXX副组长：XXX 成员：处属各单位、机关各科室负责人四、重点任务、措施 （一）统筹兼顾、科学论证，严控专项工程前期，加强合同管理降成本。 .招标限价是工程招标阶段控制项目费用的有效方法。按照有关收费标准，在 合理范围内控制设计、施工、监理等合同价，同时在保证到达要求的前提下， 从简从省，严格控制不合理变更，保证总费用限额不被突破，降低前期成本。 .抓好合同台账管理工作、抓好履约检查，只有在合同履约过程中定期检查， 才能及时发现问题，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。 只有不断增强全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员 的素质，才是提高合同管理水平，降低项目成本，取得最大效