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二、体系构建框架——风险管理内容/任务 战略风险 财务风险 市场风险 操作风险 法律风险 风险识别 风险预警 风险分析 风险评价 风险应对 策略风险 执行风险 风险管理 覆盖面 第三十一页，共七十四页。 二、体系构建框架——风险管理内容/任务 从风险治理出发，企业首要或顶层的风险关注应该包括如下四个方面。其中，核心指标应包括净资产收益率、总资产报酬率、EVA、收入、成本占比、利润率等；综合绩效则是通过各种能力评估来表达，如营运能力、偿债能力、获利能力等；资金链需要通过规则模型和其他评估模型来评价；企业竞争力则需要建立评估体系来进行完整的评价。 风险关注 风险预警 核心指标 综合绩效 资金链健壮性 企业竞争能力/核心竞争力 第三十二页，共七十四页。 二、体系构建框架——风险管理内容/任务 根据职能战略、管控要 素及风险点建立对应 的风险监测与应对程序 职能战略 管控要素 风险分析 体系建设 风险管理体系建设路线图 根据部门的职能战略 建立职能部门对下属 企业的核心管控要素 根据职能战略和管控 要素识别实现职能战 略管控要素的风险点 根据企业未来发展的 需要从竞争出发建立 业务部门的职能战略 风险监测与分析主题的创建 第三十三页，共七十四页。 二、体系构建框架——风险信息管理 风险管理数据集市 风险管理信息系统 财务数据 项目数据 绩效数据 外部数据 薪酬数据 外部数据是风险管理中