某咨询重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系.pptVIP

SHA-4309-05337-09-24-a-x Roland Berger – Strategy Consultants E. 部门和职能设置建议 第九十四页，共一百六十七页。 SHA-4309-05337-09-24-a-x Roland Berger – Strategy Consultants E1. 总部的部门设置和职能界定 第九十五页，共一百六十七页。 SHA-4309-05337-09-24-a-x Roland Berger – Strategy Consultants 在对某集团集团总部的组织结构进行设计时，应该综合考虑三个方面的要素 创造价值的潜力 业务组合 组织结构 与流程 匹配 某集团集团总部应该怎样才能创造出更高的价值？ 某集团集团应该如何发展现有的业务？ 某集团集团总部应该具有怎样的组织机构和管理模式？ 第九十六页，共一百六十七页。 SHA-4309-05337-09-24-a-x Roland Berger – Strategy Consultants 集团总部创造价值的五种来源 1. 5. 4. 3. 2. 控制 发展 衔接 杠杆 选择 侧重于最为重要的成本/价值驱动因素 强化对现有业务的改进 例子: TYCO, Hanson, General Electric 扩大业务的规模或市场份额 全球化, 兼并,结盟 例子: ABB