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化工企业绩效考核及薪酬管理研究 摘要:绩效考核及薪酬管理是化工企业人力资源管理至关重要的业务 模块，关系到员工工作积极性提升和企业健康、稳定、长足发展。越 来越多的化工企业重视到这一点，在日常安全生产和运营管理中运用 了该方法，取得了一定的经济效益，但是仍存在一系列的问题亟待解 决：比如一些企业高层不重视绩效管理，或者不注重科学化的考核方 法，甚至考核结果运用不当，以至于在实际的人力资源管理中效率低 下，难以正确评价员工业绩，阻碍企业可持续发展。本文将结合化工 企业实际，并针对化工企业在绩效考核和薪酬管理上存在的问题进行 研究和分析，并提出一些具体有效的措施，以期对该领域研究有借鉴 意义。 关键词:化工企业、绩效考核、薪酬管理 化工行业作为国民经济支柱产业，在整个工业领域占据一席之地。 与此同时，化工行业在创造巨大经济贡献的过程中，也往往伴随着能 源利用效率低下，对环境造成严重污染和容易发生安全事故的问题。 因此，科学有效的管理对于化工企业的发展有重要意义。加强绩效考 核和薪酬管理能够有效提高员工工作积极性，从而在激烈的市场竞争 中健康可持续发展。目前化工企业重视不足，在实际的绩效考核和薪 酬管理上仍处于初级阶段，只是对绩效考核和薪酬管理简单实施，并 没有明确考核的目的、范围、方法以及结果运用。此外，还有一些化 工企业虽然将绩效考核和薪酬分配挂钩，但并没有应用到深层次人力 资源管理工作中。甚至缺乏对绩效考核和薪酬管理的足够认识，极大 影响了员工的工作积极性，无法顺利完成考核任务，导致企业缺乏活 力和效益降低。所以，有关绩效考核和薪酬方面的问题，提高绩效考 核和薪酬管理水平是极为重要的，同时也为企业可持续发展做好基础 性工作。 一、绩效考核概述 (一)绩效考核的概念 绩效考核指的是对企业员工在岗位上完成的业绩和创造的经济效益 进行评价和考核。绩效考核通常是在明确任务目标的前提下，根据评 定准则和指标测量企业员工的工作业绩和表现。考核范围还包括员工 的工作态度和工作效率等方面。同时，也会根据岗位不同，实际情况 的差异等情况对考核准则和绩效考核进行变动，并最终对考核结果进 行量化，从而更加直观的体现企业员工的价值和能力。 (二)绩效考核作用 企业实施绩效考核能够有效提高员工工作积极性和创造性，并且有利 于增强企业整体的凝聚力，实现效益最优。此外，合理的绩效考核制 度能够最大程度提升员工价值，在完成工作目标的基础上，不断提高 个人综合能力。通过绩效考核还有利于企业全面了解员工的工作状态 和能力，并对考核不达标的员工及时处理淘汰，从而保留一大批高水 平高能力人才，为企业做出贡献。 二、绩效考核和薪酬管理的关系 绩效考核和薪酬管理有密切相连的关系，二者相辅相成，相互制约。 薪酬管理中融入了绩效考核的标准，员工的职业晋升和调整以及辞退 等都有了确定的准则。因而有利于根据员工绩效考核的结果对其量化 的工作能力进行薪酬管理，同时在管理工作中更利于融入奖惩激励制 度,有效的将企业目标和员工业绩关联起来。其次，员工和管理者能 够得到相关信息，加强绩效考核和管理，促进企业发展。科学的薪酬 管理可以对不同岗位员工进行薪酬分配，根据绩效考核的标准比较员 工间的工作成果，从而实现调整人员分配。与此同时，绩效考核有效 减少设计成本，薪酬调整通过依靠绩效来完成，有利于增强企业的操 作力。薪酬是企业对于员工付出的劳动所支付的报酬。薪酬管理指的 是制定薪酬方案和薪酬发放以及调整薪酬等方面的管理。薪酬管理的 前提是设计薪酬方案，薪酬根据绩效考核的结果进行发放。因此参考 绩效考核是进行薪酬管理不可或缺的现代化管理工具，二者联系紧密， 相互制约又相辅相成。有效的绩效考核结果不仅能够完成企业目标， 并优化人力资源管理。绩效管理的成果可以通过薪酬支付和员工发展 体现出来，员工通过个人努力得到丰厚报酬，积极性提升，个人能力 也得到增强。此外，企业将员工绩效和员工职业发展有效结合有利于 完善薪酬管理模式，员工更加认同企业价值取向，同时合理的奖惩机 制进一步促进企业组织发展。 三、化工企业绩效考核与薪酬管理中的问题 (一)企业管理者重视不足，绩效意识淡薄 在实际的化工企业绩效管理中，管理者往往对绩效考核模式缺乏正确 的认知，把绩效考核视为是选拔员工和激励手段。与此同时，管理者 认为实施绩效考核耗费大量时间和财力，并且没有任何效果。缺乏了 领导层的支持，人力资源部门在绩效管理过程中遇到各种阻碍，难以 取得进展。企业领导对绩效考核的排斥和抵触，导致员工容易将绩效 考核和管理概念弄混淆，并对绩效管理产生抵触心理，不配合