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组织管理措施 质量组织管理体系 一、质量目标:本工程的质量管理目标为 优质工程 二、本工程质量组织管理构架 为了达到本工程的安装工程质量目标，成立由安装工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目副经理(技术负责人)具体负责，由给排水工程师、电气工程师、质量工程师、材料工程师及各施工班组质量员等各有关方面负责人参加，是本工程安装工程质量的组织保证。 安装经理 安装副经理 给电商质材 排气务量料 水工工工工工 程程程程程 师师师师师 水电施工班组消防施工班组 给消消防电排防防排气水水电烟 班班班班班根据本工程情况，项目部设兼职质量工程师1名，各施工班组设兼职质量员1名，对组组组组组质量问题进行全面检查和监督，项目技术负责人对质量问题的整改和处理具有否决权。 三、质量组织管理的原则性和必要性 在本工程中推选全面质量管理(TQC)，即全员、全工地、全过程的管理;在施工过程中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制和日常检查工作。 在公司现有质量责任制的基础上，针对本工程的具体情况，制订适合本工程的质量责任制，以明确各个管理人员的质量责职，做到责职分明，奖罚有据。 四、质量保证措施 根据本工程特点，结合工程质量要求;从以下几个方面严加控制和全面监控: 1、 原材料和半成品方面的严格控制是质量保证的前提 (1)所有工程材料进场都必须具有质保书和合格证及原厂出厂证明文件，三检记录落到实处(即:技术负责人、技术工长及材料员共同验收签字确认);材料使用前必须持有检测报告和材料合格证核对确认，合格后方可投入施工; 对由甲方提供的各项工程材料，我方同样依据设计要求和验收规范规定向甲方提供材料技术质量要求指标，对进场材料组织验收，符合有关规定后方可接受使用。 (2)根据本工程某阶段进度要求和施工材料进场困难的情况。各专业工程师必须掌握本工程的进度要求和施工进程，结合材料工程师对库存量的盘查结果，综合考虑、分析;必须本季度的第一个月10日之前提出下个季度的材料计划;在本月25日之前提出下月25日之后月的月度材料计划;在本周一之前提出下周一之后周材料计划。确保材料不影响施工进度。 (3)使用未经检查的材料必须由上安装项目经理、技术负责人和质量员共同协商，一致认可，方可投入施工。 2、 实施专项技术交底和班前培训是质量控制的基础 (1)在开展各项工作前，各专业工程师对各项工作进行专项技术交底;专业工程师必须以本工程的施工特点和管理技术要求，对各个技术要点和控制重点详细、明确，避免泛泛而论;以技术交底的相关内容和相关数据既是指导施工的准则，也是施工检查验收的依据，必须具有针对性和严谨性。 (2)新工人进场施工或原工人转入下到工序施工前，必须做好班前培训工作;培训工作要具有较强的施工技术人员现场指导作业，并传授相关的通病防范措施，提供员工的现场操作能力，加快新工人的适应速度;并做好相应的班前培训记录。 3、实施过程监督检查是质量控制的关健措施。 (1)实施过程监督检查是一项长期有效的质量控制过程，任务十分艰巨;采取全员、全面、全方位的有效检查工作，对质量工作不能存在得过且过的工作态度。提高施工人员的 质量意识、改善施工人员的施工态度;加大现场巡查工作和检查力度的同时每栋增设栋号长(施工人员班组长);对每栋的工程进度、工程质量和文明施工进行全面检查评比，周检综合得分低于85分班组，对该班组进行处罚:对班组长罚款50,100元/次，对班组罚款200元/次;周检综合得分高于95分的班组，对该班组进行奖励:对班组长奖励100,200元/次， ;具体检查项目内容和评分标准参考《质量管理制度与评分考核标准》。 对班组奖励200元/次 (2)一个月内班组综合月测评得分低于85分时，我部对现场负责人会采取罚款措施，每次罚款1000元/次，并对该公司提出“黄牌警告”并上报深圳安装经理部主管领导;连续超过两次月综合得分的均低于85分时，我部会对该公司提出“红牌警告”通知你公司领导进行协商合作事宜，并上报深圳安装经理部主管领导，对贵司领导处以10000元/次的罚款;当月测评分高于95分时，我部对现场负责人会进行奖励，每次奖励500元/次;连续三次月综合得分的均高于95分时，我部会对现场负责人进行奖励，奖励2000元/次，并上报深圳经理部领导通报表扬。具体检查项目内容和测评考核办法详见《质量管理制度与评分考核标准》。 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢 工作计划 一、近期 今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 转变工作角色:参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心