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人事管理办法（草案） 目的：为加强人事管理系统作业，规范人事管理作业程序，使之更加明朗化、规范化，特制订本办法;二。适用范围:公司所有人、事、物均适用之；三。作业流程图 作业项目与已正式录用的新进人员签订劳动合同；日常管理2.1每日员工出勤情况、加班情况统计；2.2请休假处理；2。3奖惩作业管理；人员异动3。1职/员工晋级管理；3。2职员工/周岗管理；3。3职/员工降级管理;人员离退4.1辞职管理4.3解聘管理4.4自离管理培训管理5.1员工培训管理5.2管理人员培训管理作业标准或参考文件1。劳务合同书2。考勤表、考勤总表、加班申请单、请假单、请休假管理制度,奖惩管理制度、奖励申请书、处罚单;3。考核表申请，人事档案资料，人员异动登记表；4。离职申请单，自动离职单解除劳动合同通知书工作目标或工作要求公司须在新员工入职一个月内与其签订书面之劳动合同，劳动合同一式两份有效期为三年试用期90天）合同期满后，可依本人意愿以及公司要求续约（最低以一年为限），同时与员工签订关键岗位《保密合同》管理干部另外签订《干部考评协议书》；人事文员需不定期抽员工考勤表及现场人员数量，以便掌控员工每日实际出勤状况3加班申请单、人员请假单、奖惩数据资料需每日进行电脑录入以保持最准确的考勤数据；4。连续旷工三天含第三天）以上者视同自动离厂或自动与公司解除终止劳动合同，若未规定时间返厂办理相关手续者，将视为放弃所有权利，人事部门将予以删除个人档案资料，公司不承担经济与法律责任；5。试用期内员工离职须提前三天书面形式向公司提交申请,并逐级签核部门经理以上后转行政人事办理离职手续，试用期满员工离职必须提前30天以书面形式向公司提交离职申请并逐级签核至部门经理以上后，方可至行政人事部办理离职手续；6。职员住管级以上人员离职须逐级签核至副总经理或总经理,人事部方可办理离职手续；7。公司所有人员离职必须于离职到期日，提前做好工作交接及物品交接手续并填写《工作交接记录表单》经相关部门责任人签字后，人事方可办理离职手续，否则不予进行工资核算作业；8、员工因个人原因或已在家乡购买养老保险并自愿放弃公司为其购买社会保险之权利由此发生的一切经济纠纷均与公司无关，但是员工本人须提交《自愿放弃购买养老保险声明书》或提供已在家乡购买社会保 险证明，并归入员工人事档案;9。员工档案之建立必须包含员工入职登记表、有效身份证明复印件、学历证明复印件、健康证明复印件、保密协议书、劳动合同书、奖惩记录、异动借升记录、员工培训记录，考核记录）等人事信息；10。人员晋升必须经过岗位测试考核，并经部门经理审核，副总经理复核，总经理批准后生效；11。人员异动须逐级签至副总经理以上，人事部门方可进行异动作业；12。对于特殊情况之人员异动，需经公司高层领导（特殊批准后），人事方可进行异动作业；13员工严重违反劳动纪律及自动离职人员由行政人事依据公司《奖惩管理制度》直接填写解除劳动合同通知单，并逐级签核至部门经理并经行政人事部复核后办理开除或自动离职手续；部门员工加班必须填写《加班申请单》逐级签核至部门经理并经行政人事部复核后生效，国家法定节假日加班必须签核至副总经理或以上生效，人事方可进行加班计薪作业；员工违反厂规厂纪，将依据公司《奖惩管理办法》及事件清洁之轻重，行政警告、行政记小过及行政记大过处分；员工因工作原因表现出色及保护公司财产及员工生命安全获得表彰、表扬的，将依据公司《奖惩管理办法》给予嘉奖、记小工或记大过等奖励；职成工因自身原因无法按时、按质完成工作任务或经过考核评估无法胜任本职工作的，将依据实际情况需要给予行政降级处理；职成工试用期内经过考核评估，不能达到公司岗位要求或经过培训无法胜任本职工作的，将依据国家《劳动合同法》给予解除劳动合同处理，不承担任何经济补偿金；员工岗位异动，必须填写《员工异动单》并经调出部门及接收部门经理以上人员签核后转交行政人事部复核，复核无误后，方可办理异动及工作交接手续，试用期内职员工不可进行调岗异动作业，其他特殊情形者依据实际情况处理；职江请休假将直接影响员工全勤奖及年终奖额度，职成工请休假将依据公司《请休假管理办法》执行，请假期间必须有职务代理人代理其工作并在请假单上签名确认，方可准假；员工入职须接收公司行政部组织的员工行为素质教育、员工三级安全教育及岗位技能管理培训，并做好相关培训记录由员工签名确认；异常处理1凡属公司解聘、开除之人员或持假证件人员一律不得再次进入工厂；辞工人员再次入职需先回原部门或取得原部门主管认可后，方可入厂；依据各部门所提交的员工每日考勤表数据，与员工实际出勤数据不符者，将退回原部门重新核定；员工离职后，人事部需将离职人员档案从在职人员档案中抽出，另行存放并保留3个月；九、离职薪资福利管理1。所有离职与辞职之员工，须正确填写《员工辞职书》