项目制度管理制度.docxVIP

项目制度管理制度 一确定质量目标 （ 1 ） 创优目标：即省部优或鲁班奖。 （2） 分项工程合格率为 100% ，其中优良品率为 95% （且主要项目必须为优良） 。 （3 ） 重大质量事故为 0 次。 （ 4 ） 工程外观质量达到优良。二建立管理体系 （ 1 ） 成立经理部质量领导小组。 （ 2 ） 明确质量领导小组成员的职责。 （ 外部监理工程师监督 检查相结合的体系。 3 ）实行项目经理部、 作业队两级内部保证及 （4 ） 项目经理为项目工程质量第一责任人， 按照经审核过的施工方案、工艺归程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。 （5 ） 主任（总）工程师受项目经理领导，对项目经