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质量体系成员职能表 姓名 项目任职 职责权限 项目经理 1、组织、领导质量小组的各项工作。2、带领人员提高质量意识。3、对重大的技术方案 和质量事故的处理参与和决策。4、对属下人员的质量工作进行指导和检查 工 长 1、树立质量第一的观点，当质量和进度发生矛盾时，以质量优先，先质量后进度。2、 对技术人员的工作严格科学的要求，不得违反操作规程施工。 技术负责人 1、做重大施工方案时，对质量的关键部位进行预防预测和控制。2、签认工程隐蔽检查 工作。3、组织处理重大质量事故。4、监督指导技术部的质量工作。5、签核千元以上的 质量奖励和罚款。 技术员 1、认真熟悉图纸规范和工艺标准。2、认真仔细做好施工方案和技术交底，并在其中注 明质量标准。3、经常到施工现场掌握施工质量和施工进度是否符合规范要求，掌握协 调各工序和各专业的配合。4、到施工现场检查质量，所施工部位是否和图纸技术交底 及规范相符，要及时发现和解决问题，将质量隐患消灭在萌芽状态。5、认真做好隐蔽 工程质量验收记录。6、协助质检员抒好原材料半成品质量关，做好质量评定报表。 质检员 1、认真学习规范和工艺标准，熟悉图纸和技术交底。2、监督检查班组的三检制度，质 检人员质检办法及质量报表。3、经常到施工现场，在施工的过程中及时发现问题和及 时处理问题或及时上报处理不了的问题。4、认真做好两个产品的验收a、进入施工现场 的原材料和半成