中标后项目管理计划.docxVIP

PAGE 1 中 标 后 项 目 管 理 计 划  中标后项目管理计划 1、建筑方案论证阶段 按照安全、经济、适用、美观的原则，在体现原建筑方案设计创意的同时，充分论证拟深化实施方案的可行性和经济性。在方案深化设计阶段结构专业就进行确定建筑方案的结构选型。由我公司长期合作专业造价事务所对方案设计进行初步造价计算，并用计算结果同以往同类工程进行比对，以确定方案是否在合理范围之内。 2、方案设计阶段计技术标目录一、设计质量保证措施11 接到项目任务书后，立刻任命有丰富设计经验、具有良好沟通能力的总建筑师担任该项目负责人，负责与方案设计单位协调与沟通，并组建由公司骨干设计人员为核心的设计团队。方案设计严格按照设计合同的计划进度，并由项目负责人不定期检查设计进度。 针对此项目设计，我公司邀请著名专家对初步设计进行专业点评和指导，使初步设计阶段成果进一步升华，建立定期或者阶段性沟通机制，及时化解相关设计问题。 加强我公司各专业设计人员对该项目的前期参与和主动参与，使方案设计与初步设计、施工图设计更平顺、更高效地对接。要求我公司技术人员从专业角度，对方案的功能适用性、技术可行性、经济合理性等方面进行综合分析研究，提出完善与改进方案具体建议。 3、施工图设计阶段设计技术标目录一、设计质量保证措施 初步设计审查意见下达，项目负责人组织各专业认真研究上级主管部门对初步设计的审批意见，并贯彻