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Word PAGE 1 PAGE 1 公司标准化检查监理部制度 ????? 公司标准化检查监理部制度第一条、为全面执行项目监理部标准化规范化建设与管理，增进分公司建立健全管理体系，推进各分公司的管理的提升，调动全体员工的乐观性，执行《项目监理部规范化、标准化检查实施方法》，制定本制度其次条、各分公司成立标准化规范化管理活动小组并报生产技术部备案，执行标准化规范化建设管理活动活动第三条、检查内容包含监理部工程质量状况、平安生产状况，现场文明施工状况、资金回收状况、廉政状况等第四条、分公司对每个项目监理部按方案每年举行两次考核，检查定期在每年一月份及一月份在公司年度—月及―月大检查前完成，由分公司提前制定检查方案，明确完成时光提前报生产技术部审核备案，按监理业务考核表（附表）打分第五条、每次检查结果作为分公司对总监或负责人的评价依据第六条、检查的评分标准按各类单项或专项检查表举行打分；全部项目监理部考核检查表资料，由分公司汇总存档并报生产技术部留档，作为公司考核分公司及项目监理部的评分依据之一第七条、检查必需根据规范及制度对监理部举行真切有效的考核，如在公司的各项检查中发觉分公司在对监理部检查中造假，则对分公司经理举行全公司范围的通报并举行经济处罚元，取消相应监理部年度评优资历第八条、评分的标准综合得分在一分以上为优秀；综合得分一分以上为合格;分以下为不合格项目。