生产制造内部控制与核算规程设计.pptVIP

一、生产费用归集分配方式设计 （一）成本计算对象的设计 （二）成本项目设计 （三）生产费用分配标准的设计 （四）完工产品成本和在产品成本划分标准的设计 第三十一页，共五十四页。 （一）成本计算对象的设计 ?成本核算对象是为计算产品成本而确定的归集分配生产费用的各个对象，即成本的承担者 ?确定成本核算对象是设置产品成本明细账、分配生产费用和计算产品成本的前提 ?成本计算对象的设计既要适应生产组织与生产工艺的特点，又要满足加强成本管理的要求 第三十二页，共五十四页。 企业生产组织、生产工艺特点与成本计算对象 生产组织 生产工艺特点 成本计算对象 大量生产 连续加工 产品加工步骤（需计算自制半成品）或产品品种（不需计算自制半成品） 平行加工 产品品种 成批生产 连续加工 产品批别或产品加工步骤 平行加工 产品批别 单件生产 平行加工 产品品种 第三十三页，共五十四页。 （二）成本项目设计 1.成本项目的设计方法 2.成本项目设计的原则 第三十四页，共五十四页。 1.成本项目的设计方法 ?按其经济内容分类设置：设置外购材料、外购燃料、外购动力、工资、福利费、折旧费、利息、税金等项目 ?按其经济用途分类设置：设置直接材料、直接工资和制造费用项目 实际工作中大多不采用这种分类方法 第三十五页，共五十四页。 2.成本项目设计的原则 ?成本项目的内容与采用的成本计算方法要保持一致 ?将尽可能多的成本项目归入直接成本内，从而减少间接费用分配造成的误差 ?重要性与恰当性相结合 ?根据各种间接费用的不同属性确定不同的间接费用归集方式，从而保持所有成本项目与成本分配基础之间具有相同或相似的因果关系 第三十六页，共五十四页。 （三）生产费用分配标准的设计 1.确定生产费用分配标准的原则 2.生产费用分配方法与分配标准 第三十七页，共五十四页。 1.确定生产费用分配标准的原则 ?相关性原则，要求待分配生产费用与分配标准之间要具有客观直接的相互依存关系 ?作为分配标准的因素必须是数据资料易于取得、易于计量的 ?分配标准的选择要有利于成本控制和成本考核，有利于企业加强成本责任管理 ?生产费用分配标准一经确定，应保持一定时期的相对稳定 第三十八页，共五十四页。 * 第九章 生产制造内部控制与核算规程设计 第一节 生产制造的内部控制要求与内容 第二节 生产制造核算方法的设计 第三节 生产制造业务核算程序的设计 第一页，共五十四页。 第一节 生产制造的内部控制要求与内容 一、生产制造的内部控制要求 二、生产制造的内部控制内容 第二页，共五十四页。 一、生产制造的内部控制要求 ?正确及时反映生产费用，厉行节约 ?正确计算产品实际总成本和单位成本，揭示其构成内容 ?划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低成本的途径 ?正确反映在产品增减变动和结存情况，保护财产安全完整，强化成本管理 ?建立成本责任制，考核成本责任 第三页，共五十四页。 二、生产制造的内部控制内容 （一）生产制造计划控制制度 （二）产品成本核算控制制度 第四页，共五十四页。 （一）生产制造计划控制制度 ?确定生产需要：通过销售计划和现有产品存货水平两个要素来计算确定 ?制定生产制造计划：除了标明产品投产数量、生产开始日期、产品完工日期、质量标准以及生产单位等内容外，还应尽可能准确地估算出产品生产所耗用的材料、工时和生产成本 是一种决策行为（企业主要领导或其授权的人员组成决策委员会） 第五页，共五十四页。 （二）产品成本核算控制制度 1.成本核算的基础工作控制制度 2.成本责任控制制度 3.成本核算方法控制制度 第六页，共五十四页。 1.成本核算的基础工作控制制度 ?建立和健全有关成本核算的原始记录制度，并建立合理的原始凭证传递流程 ?制定合理的消耗定额，完善定额管理制度 ?制定内部结算价格和内部结算制度 常以生产制造的标准成本或成本加成的方法或市场价格来确定内部结算价格 第七页，共五十四页。 2.成本责任控制制度 ?成本责任控制制度所确定的成本控制目标要以各成本费用中心的可控成本为依据 ?进行成本责任控制制度设计的一项核心工作，就是解决相对于某个责任中心而言其可控成本项目，并以此为基础确定控制目标和责任奖惩 通过设置成本费用责任中心，明确责任中心的成本控制目标，并将成本控制目标作为考核其成本责任或管理业绩，并据以实施奖惩的一种成本管理制度 第八页，共五十四页。 3.成本核算方法控制制度 ?根据企业生产特点和管理要求，正确选择成本核算方法 ?明确每一种成本核算方法自身的适应范围 保证企业选择科学合理的成本核算方法的内控制度 影响主要表现在成本计算对象的确定、成本计算期的选择、生产费用在完