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各工序的协调措施 一、各工序协调组织保证措施 1、项目经理部设富有经验的专职调度工程师，协调和监督施工进度计划的 实施，并根据项目实际进展情况对施工计划及时进行动态调整。 2、建立调度会议制度，项目部与生产相关人员必须参加日碰头会、周交班 会和月度生产会议。在日碰头会由副经理主持，项目队长和生产部门参加，主要 解决当天施工生产中的问题，安排好次日的生产工作；周交班会有项目经理主持, 主要就本周中的生产问题进行总结，对下一周的生产计划进行宣传和安排；月度 生产会议根据实际情况，可以扩大到班组长，就月度生产会议向全体员工进行宣 贝。 3、编制切实可行的实施性施工组织设计合月、周生产计划来指导施工，保 证资源的合理应用。 4、根据月、周生产计划，编制材料采购及进场计划；业主提供的产品，提 前提出计划报业主批准并组织进货；需要预埋的铁件及套管等，提前进行加工, 以保证材料、设备不影响到项目的顺利实施。 5、做好季节性施工的安排，合理利用时间和空间资源。 6、特殊缓解在争的业主和监理的同意下，配置足够照明，进行两班、三班 制作业。二、各工序协调技术保证措施 1、施工前，对图纸进行详细的审查，对图纸中预埋件、预留孔洞的位置、 大小、数量、规格等进行仔细复核，充分了解设计意图，发现问题及时向驻地监 理公司及设计人员反映，并以设计或监理工程师下达的书面通知书为执行标准。 在每个结构段施工之前，将该段内预埋件、预留孔洞详细统计，并交底说明。 2、设备安装与土建施工是相互交叉、相互配合的关系，设备及电气的安装 主要安排在土建主体结构完成之后，项目部调度工程师要按照施工计划抓好协调, 科学调度施工使设备安装顺利进行。 3、在土建施工过程中，及时向施工人员进行预埋件和预留空洞的技术交底 工作，并做好工序检查验收。 4、确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下， 加强各专业施工的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度， 技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。以局部服从 全局，以单项服从于总体工程，切实加强文明施工，讲求职业道德，讲究文明礼 貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造 良好、和谐的施工环境和氛围。 5、加强专业工程的团结协作，积极主动配合，正确处理好施工中的矛盾和 问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施 工人员，决不准设置障碍。要依据施工作业面的实际，召开施工衔接，交叉作业 的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造 条件。 6、切实加强和妥善解决、预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业 面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三 分，不抢一秒，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采 取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已 安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。 要依照施工图提早组织施工做好准备，避免影响施工进度。