项目产品开发流程图.docxVIP

相关单位 商务部项目科采买部技术科 项目报价图纸及项目报价 报价零件清单 阶段评审 项目承接通知 单 召开项目启动 会 技术转变 初始工艺方案 提交委外采买 需求(模,夹检 具) 寻委外供应商 原资料需求计原资料采买 划 外协外购件外协外购厂 需求计划家定点 实验设备需实验设备购 求买 产能需求表生产设备购 买 谈论模、夹报 价工艺方案 签订技术协议 项目进度表 阶段评审 汇总项目进签订采买合 度表 提交项目进 会签模、夹  冲压件开发《过程价值流程图》 质量部 供应商 相关表单及文件 流程说明 生产部 《新产品工艺定额表》 由商务部和技术部技术科主导,抄送冲压项目科. 《阶段评审表》 由项目组织该会议,参加部门采买部、质量部、技术科。 零件检测方案 《产品信息表》 由商务手下产品开发通知到技术部项目科。 编制 《零件清单》、《会议通知单》 由项现在会议通知单召开项目启动会，参加部门 《小构成员职责表》 商务中心、采买中心、质量部、技术部、制造和 《会议纪要》、《项目进度表》 物控部。 《工艺方案表》 工艺方案表包含初始流程图、模具数目、资料利用 率、使用设备等要求,发采买部抄送项目科。 《试制资料采买订单》项目提交资料代替单给客户确认后申请采买原资料。 《物料采买申请单》由项目科下申请单给采买部. 《设备请购单》 设备请购单由项目申请,相关部门配合项目。 提交模、夹、 检报价工艺 谈论检具报 《技术协议》 工艺谈论需项目、技术、质量、采买进行确认。 价方案 《最后工艺方案》 签订技术协议 《模具制作进度表》 由项目汇总进度表并进行追踪，同时发给客户和相 《检具制作进度表》 关部门。 项目进度表 《夹具制作进度表》 《阶段评审表》 由项目组织该会议,参加部门采买部、质量部、技术科。 NG提交模、夹、 NG 会签检具制 会签模、夹 阶段评审  NG提交模、夹、 检结构设计 NG 会签检具制 作结构设计 模、夹、检 制作过程问 题点解决  《工装工艺评审单》评审单需由项目、技术、质量、生产、采买进行会签， 《特别特征清单》要求按《冲压模具设计管理标准》、《工装夹具管理 《实验计划》标准》、《专用检具管理标准》,由项目科完成PDM系 《过程流程图》统内的零件图档录入及特别特征清单、实验计划及过 程流程图试制版下发. 《工装结构设计评审单》评审单需由项目、技术、质量、采买进行会签， 《检具检测方案评审单》要求按《冲压模具设计管理标准》、《工装夹具 管理标准》、《专用检具管理标准》. 《阶段评审表》由项目组织该会议,参加部门采买部、质量部、技术科. 《保模检查记录表》保模和铸件检查需项目、技术、采买参加并邀请客 《铸件检查记录表》户参加(如客户要求)，要求按《冲压模具查收管理 《铸件检查记录表》标准》、《工装夹具管理标准》、《专用检具管理 标准》. 供应技术支 持 模、夹工装 预查收  供应技术支 检具预查收 配合模、夹、 模、夹、检问 题点整顿移型  《调试纪录表》 《问题点纪录表》 《检具检测报告》模、夹、检预查收需项目、技术、采买、质量参加并 《动、静态查收报告》邀请客户参加(如客户需要),查收标准按《冲压模具验 《零件检测报告》收管理标准》、《工装夹具管理标准》、《专用检具 《问题点纪录表》管理标准》.由项目科完成控制计划、PFEMA及技术科 《备品备件清单》完成《作业指导书》等文件试制版下发. 《控制计划》 《PFEMA》 《作业指导书》 生产走线， 阶段评审  生产走线， 《问题点纪录表》 确认问题点更正完成状况. 小批量试生 产准备 过程能力分 小批量试生 《阶段评审表》 由项目组织该会议,参加部门采买部、质量部、技术科 . 析 提交PPAP资 料 量产(阶段评 审) 资料移交  送样报告(客 户) 模、夹、检 问题点整顿 模、夹终验检具终查收 问题点消项 模、夹终验 检具终查收 《检具检测报告》 模、夹、检预查收需项目、技术、采买、质量、模修、 《动、静态查收报告》 生产部参加,查收标准按《冲压模具查收管理标准》, 《零件检测报告》 《工装夹具管理标准》、《专用检具管理标准》. 《问题点纪录表》 《PPAP程序》 按《PPAP程序》文件提交. 《转产通知单》 由项目组织该会议,参加部门采买部、质量部、技术科 《阶段评审表》 、生产部、物控部. 全部资料由文控进行存档保留. 量产(早期流 按《早期流动管理标准》执行. 动管理) 量产，结束 编制:审查:同意: