注塑部配料考核表.xlsVIP

Sheet1 Print_Area Print_Titles (注塑部）绩效考核表 受考核人： 职务： 考核期间： 文件编号：RL-WI-XZ-01-108 考核项目 KPI指标 占比分 绩效目标值 评分标准 各级考评人评分 自评 直接领导 部门领导 人事 总经理 绩效得分 工作绩效 -60 配料、碎料及时性 配料要做到及时准确做到不断料不缺料，不良料及水口料当天及时碎完并且包装好同时做好相关标示退回仓库 以每单计算超过1次 得分为0 每增加1次，倒扣2分 物料质量控制 1.配料前要确保是否产品按配方去做 2.碎料前要确保是同种物料同时检查碎料机是否清洁干净，落地材料每月不能超出15公斤每月上报得0分 以每单计算超过3次 得分为0 每增加1次，扣2分 成品控制考核 1.配料过程中导致批量浪费， 2.不良料、水口料与废料及时分开杜绝私自将不良料、水口料放置报废区 以每单计算超过1次 得分为0 超出1次扣2分 现场管理及交接控制 1.配好物料及水口料按规定放置指定区域标示好 2.交接班时要以书面形式祥细说明交接事项并做好相关配料记录 3.材料区域没有摆放整齐得0分 每增加1次，扣2分 安全考核,纪律考核 1.当月发生安全事故频率，包括机器保养不当 2.违规操作，上班未按照时间规定做与工作无关事，睡觉、玩手机、在抽烟区吸烟等 以每台计算超过1次 得分