注塑部班长、组长考核表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Print_Area Print_Titles (注塑部）绩效考核表 受考核人： 职务： 文件编号：RL-WI-XZ-01-108 考核项目 KPI指标 占比分 绩效目标值 评分规则/标准 各级考评人评分 自评 直接领导 部门领导 人事 总经理 绩效得分 关键业绩指标考核-60 产品准时交付率 根据生产任务单交期按时完成所生产物料 1、以每单计算（每超出1次扣5分） 产品不合格率 按照客户标准样品生产（月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数*100%）也可以按照进仓检验为标准每个月退货不能超出4次。 1、以月计算超出目标4%值得分为0 成品控制考核 1、生产过程中导致批量浪费造成补数单批不良料超过5%计划值。 1、以每单不良率超出5%，得分为0； 现场管理 1、员工流失率控制月高5%；2、员工合理投诉管理不当（含下级、同级、或其它相关部门）： 3、人员机台安排不当及不按制度处理生产或员工关系；4、发现问题不及时反应处理； 每增加1次，扣2分 安全考核 当月发生安全事故频率包括机器操作不当 1、超过1次,扣3分，得分为0 纪律考核 违规操作，上班时间做与工作无关事，睡觉、玩手机、未按照规定时间到吸烟等。 工作态度 工作行为-20 责任心 1.按时、保质、保量完成生产任务 2.及时改善生产过程中的不良现象 3.现场5S良好