注塑部主管考核表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 (注塑部）绩效考核表 受考核人： 职务： 考核期间： 文件编号：RL-WI-XZ-01-108 考核项目 KPI指标 占比分 绩效目标值 评分标准 各级考评人评分 自评 直接领导 部门领导 人事 总经理 绩效得分 工作绩效-60 生产计划完成率 每月生产计划延期不超过2批次 每超过1批次扣5分。 产品质量合格批次率 每月批量不合格不超过2批次 每超过1批次扣5分 安全事故发生次数、设备 每月重大安全事故为零，轻微安全事故不超过1起 重大安全事故扣5分轻微安全事故每超过起扣2分 设备保养不当造成设备平凡故障导致产能低，设备故障率控制在98% 每低于5%扣2分 物料损耗 每月胶头料损耗不能超出 600公斤内 每超过50公斤扣5分 设备稼动率 每月主要生产设备的稼动率大于 90 % 工作态度 工作行为-20 责任心、积极性 按时、保质、保量完成生产任务 及时改善生产过程中的不良现象 现场5S良好 积极主动完成分内工作，从不延误、主动承担分外工作。 纪律性、协作性 服从上司工作安排、信息工作安排、遵章守纪，无违规现象 全力积极配合其他同事工作、 认真培养下属 工作能力-20 管理能力、计划能力 1.充分理解客户及上级要求，有效领导本部门完成工作目标 2.具有感染力和号召力，提升本部门人员的工作积极性和工作效率 3.制订计划、严格按计划执行，确保在