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工程质量检查管理制度 为了规范总承包项目质量管理，保证施工操作人员均能按国家规 范及XX公司工法进行工程施工，进而保证工程质量，制定该项制度。 一、目标的确立。项目经理会同技术负责人向分包单位及本项目 所有管理人员宣布本工程的质量目标及质量验收标准，并写进分包合 同中。 二、原材料的检查。项目材料员及试验员必须检查所有原材料的 合格证，符合要求后方可进场。按规定需要进行复试的试验员必须及 时通知甲方及监理共同取样复试，并将结果通知项目技术负责人、甲 方及监理，合格后方可用于所要求工程部位。 三、施工过程的检查。 1、技术准备。项目技术负责人依工程进度提前编制重点部位施 工作业指导书，由各区域公司质量安全经理批准后上报甲方监理进行 审批；每道工序开始前，项目技术负责人会同质安特派员、工长必须 对班组进行口头及书面技术交底，并且在施工当中也要随时进行口头 交底。 2、过程检查。项目上各工序的检查实行“三检”制度，即先由班组质量员（或分包方质量员）检查验收合格交给项目工 长，项目工长检查验收合格交给项目质安特派员，项目质安特派员检 查验收合格后再通知甲方监理进行最后检查，全部合格后方可由项目 质安特派员通知下道工序的项目工长进行安全作业。检查当中及最后 交接必须形成记录，记录采用国家或各省建设主管要求的标准表格形 式，以便进入档案资料。同时严格按程序进行“自检、专检、互检工 自检要求操作者必须按规范自检说不定后，交专职质量员检查，专检 要求公司质安特派员按规范验收，互检是工序交接时下道工序对上道 工序质量进行检查，不合格者必须返工，而不能进行下道工序。 四、公司级检查。各项目质量由公司质量安全部每月带队到各自 所管辖区域的项目部进行一次质量大检查，先检查资料再进行现场检 查，将检查结果及整改情况按公司贯标要求形成记录，并将记录带回 公司行政部，公司不定期到各项目部进行检查，每月至少一次抽查。 五、本制度由公司副总总监督，由公司质量安全部具体实施并执 行。