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培训一部部门5月度工作总结 姓名 部门 培训一部 职位 部长 经营 目标 权重 关键工作目标 实际完成情况 完成方式或未完成原因 28万 149, 340 质 量 改 进 权重 质量改进目标 基于事实和数据完成情况 完成方式或未完成原因 培训课程的满意度在80% 对培训的课程进行实施的调整， 开班培训前有班主任进行对更 改的解释，和学员讲清楚我们的 课程的安排是由现场的辅导和 自习辅导答疑组成，实际的培训 时间并没有缩短，同时安排有关 老师随时做讲解和答疑。 学员的投诉率控制在3% 考试的机考化达到70% 对于培训的设施，我们正在逐步 的改善，定期的进行设备的维 护，至少每周进行一次全面的检 查，每月进行一次全面的保养和 维护，对发现问题的设备设施及 时有效的修整，确保培训考核的 正常进行 考试符合大纲 实际操作实操化 重新进行培训课程的内容，依据 考核大纲的要求，做到培训的内 容在80%以上出自教材，增加实 际操作的理论培训和实际培训， 在讲课过程加入模拟的试件或 立体的挂图等等，并且由班主任 组织相关的老师对同一课程的 讲课老师进行试听和评价，让大 家同时提出不符合课程内容要 求的，将其进行改善； 完善考试的制度汇编工作 制定，考试程序及考务人员 职责的审定工作。 被评价者签名: 缩短报名时间和培训时间 间隔 对于报名时间和培训时间间隔 太长的问题，我部门已经做出了 相应的措施，对培训和考核的计 划也做了周密的调整，力争在每 60天的时间里做一个培训循 环，也就是说每个报名的学员最 多在60天内就可以完成培训； 在培训比较集中的时间里，我们 还安排了每30天循环一次的培 训班（如电梯管理员、锅炉管理 员等）。 安全 廉政 目标 权重 项目目标 基于事实和数据的完成情况 安全责任事故率为0 廉政责任事故率为0 其 他 工 作 权重 工作内容 基于事实和数据完成情况 完成方式或未完成原因 军事交通学院的特种设备 作业人员考核工作 SEW公司的作业人员复审 培训工作 开发区SEW工厂的培训工作由 于我们努力，将初试的培训洽谈 成功，并已经着手下半年度培训 安排； 消防局电梯无损应急救援 的课程培训的立项、开发与 确定， 企业复审通知 对4月份未完成的继续教育通 知的工作进行后续的跟进完成 09、10年的考试档案整理 工作 档案整理工作基本完成，由于前 期工作没有要求到位，造成了不 是很完整，为此我们吸取了教 训，制作出了整理档案的标准； 自评 口杰出 口良好 口满意 口合格 口有待改进 日期