企业资源、能力与竞争优势.pptxVIP

第四章：企业资源能力分析---企业竞争力; 资源基础模型;;1.2战略与文化相结合; 1.3.1战略与管理能力;1.3.2职能管理能力评价;2.1投资组合; 问题 ;2.3通用矩阵;3.1价值链;3.2价值链;3.3价值链模型;13;3.4如何定位价值链;3.5.1价值链定位分类;相关多元化价值链定位： 如果企业的规模较大，向社会提供一系列的产品，具有较强的产品研发能力，而当在此基础上进行技术、产品延伸，大大降低单位综合成本时，可采取范围经济的相关多元化战略。也就是通过相关多元化发展，使企业共享技术、生产设备、原料供应渠道、产品销售网络甚至品牌等，从而提高企业的规模化经济和市场竞争力。 如家电行业企业进入IT行业就是一个很好的说明。家电行业一方面利用相关技术、厂房、设备、人员、营销渠道的共享性，以及家电产品信息化发展的未来发展趋势，开始纷纷转向IT行业相关产品的生产。另一方面家电行业正面临规模化竞争带来低收益甚至负收益的市场竞争环境，通过相关多元化发展，可以达到转嫁经营风险，强化核心竞争力的目的。 ;无关多元化价值链定位： 如果企业所在的行业本身就是成熟型行业或夕阳工业，行业的增长空间很小、利润率很低且市场的竞争格局基本定型，那么企业就要寻求其他行业的发展机会，即采取无关多元化发展战略。 总之，企业的发展战略定位或价值链定位，要立足于国际国内2大市场，充分利用