企业生产物流管理培训教材.pptxVIP

第4章 企业生产物流管理; 第1节 生产物流管理概述 第2节 企业生产物流与生产系统设计 第3节 企业生产物流与生产作业控制;1、生产的概念 将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。;4;2、 生产分类;1、企业生产物流的概念 生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》 （GB/T 18354-2006）;7;;9;3、生产物流系统的设计原则 ;2010-05-20;12;1、物料需求计划（MRP） 是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量，是一种能提供物料计划及控制库存、决定订货优先度、根据产品的需求自动地推导出构成这些产品的零件与材料的需求量、由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程和原材料与外购件的需求日期的系统。;资料：假设有一家汽车制造公司，每天生产500辆小轿车，每辆小轿车有4个车轮，它每天需要2000个车轮。;15;;17;18;19;◆ 以字母表示零部件组件，括号中数字表示零件数量。 ◆ 如果是外购件，则不必进一步分解（如E）。; 在产品结构展开时，是按层次码逐级展开，相同零部件处于不同层次就会重复展开，增加计算工作量。因此，当一个零部件有一个以上层次代码时，规定以该零部件的最低层次代码。;22;23