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第五讲 企业战略研究与咨询;一、战略咨询是企业咨询中最富
挑战性、价值性和风险性的
业务领域;二、本讲的推荐参考书目
;书名;5、《竞争优势》;三、中国企业发展战略的典型问题 与战略咨询;“三只眼”与“三句话” ——中国企业家的战略观;中国企业的三种战略状态;咨询解决方法;咨询可预计的项目结果——发展战略 ;四、战略咨询的基本知识框架与
基本分析技术及方法;咨询师要点
通透知识要点
熟练并灵活运用工具
熟悉典型案例;（一） 战略咨询所应掌握的基本知识要点
弄清楚战略是什么及战略形成的概念
战略的层次及客户的需求层次
战略咨询的历史观
公司战略思想
战略形成的十大流派
; 关于公司战略的定义;战略的层次及客户的需求层次;（二）关于战略咨询所应掌握的分析工具要点
外部分析法
内部分析法
综合分析法
麦肯锡的战略分析框架;外部分析法;内部分析法;内部分析方法;WTO与中国产业竞争格局 ;一、跨国公司运用资本的力量改变中国市场的竞争格局;二、中国未来的产业竞争格局的主题特征：外资主导型产业竞争。其特征是：;三、WTO后，中国企业的出路——突破成长瓶颈与成长极限，实施战略转型
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