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工程变更作业流程 序 责任 作业流程 部门 作业内容 号 人 营销部 1．营销部业务员接收客户订单变更的《订单变更通知单》《图纸》《电 1 变更信息接收 生产中 主管 子档案》等相关信息及时填写《工程变更联络单》提交给工程部； 2．生产内部工程变更（材质变更、工艺变更、版面变更)，必须填写《工 心 程变更联络单》，上报给工程部主管审批. 1. 工程部主管接到《工程变更联络单》信息后,组织营销部、PMC 部、谢谢阅读 成型部、品管部、采购部、财务部等相关部门进行工程变更评审会谢谢阅读 议,针对变更所涉及的产品规格、客户要求、作业流程及工艺文件数谢谢阅读 据等提出自己的意见，说明变更前后不同处及需注意事项，并签名精品文档放心下载 2 确定。 变更评审 工程部 主管 2. 在会签《工程变更通知书》前，需先完成各部门待报废数据之《报 废申请单》签核，《报废申请单》随《工程变更通知书》一起转交至精品文档放心下载 各部门,各部门依据《报废申请单》将本部门待报废之数据进行报废感谢阅读 处理，完成后各部门主管在《工程变更通知书》上会签并交还申请感谢阅读 变更部门,报废动作由品管部执行稽核各部门是否完成。 1. 厂内提设计/工程变更时须由上述相关部门共同确定且获得客户许谢谢阅读 可,若需要,由业务人员与客户联系，并附客户意见签署在变更单上；感谢阅读 变更确认 2. 生产内部变更,确认原材料、辅助材料、半成品、成品等的库存及库 3 存金额，确认在购物料、在途物料批量及金额，若同意变更，则提 各部门 主管 出库存品处理意见，并与第三方协调处理。 3. 会签部门意见不统一时,由提出部门召集相关部门人员开变更评审 会议共同协商,达成一致意见时,交董事长或总经理以上人员核示, 否则该工程变更无效。 1. 生产中心对变更前已生产的半成品列出清单与相关部门讨论，处理谢谢阅读 生产 建议提交董事长或总经理审批; 4 2. 仓储部统计变更前已入库的成品清单提交业务员与客户沟通处理， 变更处理 仓储部 主管 若有异常及时汇报给营销部经理,处理对策经董事长或总经理审 PMC 批。 3. PMC 计划员根据变更计划调整生产计划并在协调会上讨论确定。谢谢阅读 1. 根据变更内容进行打