施工现场交叉施工的施工方案.docxVIP

一.施工现场交织施工的施工方案 施工工程在运行中会波及到多方面的关系，为了办理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要局部。 在施工工程运行的不一样阶段，协调的内容、重视点各有不一样，概括起来，应有以下五种主要关系须协调办理。 其一，人际关系的协调：包含工程组织内部的人际关系，工程组织与关系单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾； 其二，组织关系的协调：主要解决组织内部的分工与配合问题； 其三，供求关系的协调：包含施工工程实行中所需的人力、资本、设施、资料、技术以致信息的供应，主要经过协调解决供求均衡的问题； 其四，配合关系的协调：包含求得本企业、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调解在配合步伐上的一致，以抵达齐心戮力的目的； 其五，拘束关系的协调：主假如认识和恪守国家和所在地方的政策、法例、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。 施工工程内部关系的协调 〔1〕施工工程内部人际关系的协调 工程组内部人际关系是指工程经理与手下的关系，职强者员之间的关系，职 强者员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠 执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调换个人工作踊跃性。 〔2〕施工工程内部组织关系的协调 施工工程中的组织形成了系统，系统内部各组织局部构成必定的分工协作和 信息交流关系，经过关系协调，可使组织正常运行，充发散挥组织的作用。详细 . 能够经过区分职能、明确职责、制度拘束、信息交流、及时解决矛盾等等方式进 行。 〔3〕施工工程内部供求关系的协调 第一应抓紧计划环节，计划编制时力争生产需求与供应之间均衡；其次抓住 施工中的要点环节，战胜瓶颈限制；第三增强高度工作，除去生产阻碍。 施工工程与近外层之间的关系的协调 近外层关系包含与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在相同的基础长进行协调。 〔1〕施工工程与业主的关系协调 从招标开始，经过施工准备，施工中的检查查收、进度款项支付、工程改正、 进度协调、交工查收等。办理好这类关系主假如洽商、签订和执行合同，即使产 生纠葛，也以合同为依照解决。如业主拜托了监理单位进行施工监理，那么施工 单位应接受监理，按监理制度协调关系。 〔2〕施工工程与设计单位的关系协调 同为承包单位，但两者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计改正与改正、工程查收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应经过亲近接触，协调好两者关系。 〔3〕施工工程与供应单位的关系协调 施工工程组织者对付物质供应方的质量系统进行检查，与已经获得认证资格的厂家或商家签订供货合同。在严格执行合同的前提下，办理各样与物质供应方的关系。 〔4〕施工工程与公用部门之间的关系协调 包含道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的亲近关系，增强计划协调、质量保证、施工协作、进度连接等方面的协调。 〔5〕施工工程组织与分包单位的关系协调 选择拥有相应营业等级和施工能力的分包单位；：落实好分包责任；办理好 . 分包利益；解决好分包纠葛；全部按分包合同做事。 施工工程与远外层之间的关系协调 远外层关系包含与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的办理没有定式，办理更为困难，应按有关法例、公共关系准那么、经济联系规口办理。 〔1〕及时认识总包方对于工程上的最新假想，对图纸与现场不符或其余原 因未来可能影响使用功能的局部，都赏赐明确说明，并将改正假想供应给总包方、设计单位参照。 〔2〕工地现场由一名工程经理专职与总包方联系，亲近配归并及时反响总包方及工程部建议。 〔3〕对于总包方提出有关工程施工的各项要求，都以踊跃态度接受执行，并虑心听取总包方有关建议，让总包方的确满意。 〔4〕有关设计改正、洽商等详细问题，严格按标准执行，踊跃配合总包方工作。 〔5〕依照总包方的各项要乞降工地的全部规章制度，进出施工现场出示证件，礼貌待人，文明施工，遵从总包方一致管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，结果大问题会同总包方磋商。 依据本工程的详细状况，在施工过程在中将波及到与以下专业系统的施工配 合： 建筑施工单位依据建筑设计功能要求，确立室内建筑空间的大小，空间序列以及人流交通组织等。室内装饰施工就是在这些不一样的空间内进行室内装饰，但 . 也会依照设计布局在大空间内设置小空间，再在这些小空间内进行装饰。这就会波及空间的形体修正与完美；波及到空间氛围与境界的创办；波及到建筑艺术风格的整体协调；波及到地面、墙面、天花尺寸和比率的设定等。上述全部波及到 的方面都要与建筑施工单位进行交流，明确认识建筑施工方面的详细要求，以