价值链分析供应链管理流程设计与战略.pptxVIP

你爸爸喊你起床看PPT啦！;第二十二章;PART(1) 价值链分析与*;价值链分析的主要内容;一竞争优势与价值链;案例人民捷运公司;案例卡西欧;价值链分析的相关概念;一个制造业企业的典型价值链（帮助确定哪些资源和能力才能增加价值）;价值链的构成（1）;价值链的构成（2）;价值系统;价值链的关键环节;二价值链分析的基本步骤;(一)识别活动;例制衣业企业的基本活动;活动的经济性;（二）活动分析;结构性成本驱动因素;运营性成本驱动因素;（三）成本标杆;完整价值链(VCA)简述公司的完整价值链是一个跨越公司边界的供应链中各节点企业所有相关作业的一系列组合。完整价值链分析就是核心企业将其自身的作业成本和成本动因信息与供应链中节点企业的作业成本和成本动因信息联系起来共同进行价值链分。 步骤(1)把整个价值链分解为与*相关的作业成本收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中； (2)确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因； (3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性； (4)利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。 ;三价值链分析的意义;四价值活动体系;*定位与价值活动以西南航空公司为例;西南航空公司活动体系;活动的配合;