企业培训战略及年度规划.pptxVIP

;一企业培训走过的历程 二将培训提升到*高度 三怎样做年度教育培训规划 四企业培训规划的实施 五HR经理人的素质要求 六员工培训未来发展趋势;1拿来主义阶段 ?企业的创业期 ——培训特点被动性和滞后性 ——培训误区成本误区和“黄埔校”误区 2战术培训阶段 ?特点 ——简单的知识技能培训 ——相对规范的知识技能培训;2战术培训阶段 ?误区 ——战术型重点在技能方法 ——重视IQ适当引入EQ培训 3培训*阶段 ?准*思路阶段 ——零散引进一些新思想 ——基本素质+技能培训 ?全面综合素质技能培训;4培训现状综合评价 ?培训观念的变化 ——培训*观念的认同 ——企业高层的重视度 ?培训内容的扩张 ——全方位提升员工综合素质能力 ?培训方式的灵活性 ——内部师资和借助外力;4我国企业培训现状评价 ?不同性质类型的企业差距 ——多种型态并存 ——资金投入与良性循环圈 ?同一企业不同发展时期的培训 ——创业型企业走过几乎相同的培训道路;;价值创造;3源泉原理和灵商发现 ?源泉原理 ——世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。 ?灵商发现 （SQSpiritual Quotient） ——心灵智力人类创造万物的原动力 ——人类的第三只眼睛;4激发心灵智力成为培训的核心; ;6人才*与培训* ?有人才*才会有培训* ?素质培训是培训*的核心 ?思想