第十二组织变革与组织文化.pptxVIP

第十二组织变革与组织文化;(二)组织变革得动因 1、外部环境因素 (1)整个宏观社会经济环境得变化。 (2)科技进步得影响。 (3)资源变化得影响。 (4)竞争观念得改变。 2、内部环境影响 (1)组织机构适时调整得要求。 (2)保障信息畅通得要求。 (3)克服组织低效率得要求。 (4)快速决策得要求。 (5)提高组织整体管理水平得要求。;二、组织变革得类型与目标 (一)组织变革得类型 1、战略性变革 2、结构性变革 3、流程主导性变革 4、以人为中心得变革 (二)组织变革得目标 1、使组织更具环境适应性 2、使管理者更具环境适应性 3、使员工更具环境适应性 ;三、组织变革得内容 (一)对人员得变革 (二)对技术与任务得变革 (三)对结构得变革 ;第二节 管理组织变革 一、组织变革得过程与程序 (一)组织变革得过程 1、解冻阶段 2、变革阶段 3、再解冻阶段;(二)组织变革得程序 1、通过组织诊断,发现变革征兆 2、分析变革因素,制订改革方案 3、选择正确方案,实施变革计划 4、评价变革效果,及时进行反馈 ;二、组织变革得阻力及其管理 (一)组织变革得阻力 1、个人阻力 (1)利益上得影响 (2)心理上得影响 2、团体阻力 (1)组织结构变动得影响 (2)人际关系调整得影响 ;(二)消除组织变革阻力得管理对策 1、客观分析变革得推力与阻力得强弱 2、创新组织文化 3、创新策略方法