班组建设检查评比考核办法.pdfVIP

XX 厂班组建设检查、评比、考核办法 班组是企业管理的综合性基础工作,为进一步加强我厂班组建设，提高我厂 班组整体人员的素质，开展标准化班组建设，特制定我厂班组建设工作检查评精品文档放心下载 比、考核管理办法。 1、指导思想 围绕集团、厂发展规划目标，积极开展推进”精细管理提升年 “活动2.0 版，促进生产经营、管理创新，加强思想政治工作和职工队伍建设,规范完善班 组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我部各项生产任务目标的顺利完 成.精品文档放心下载 2、组织机构及职责 2。1、领导小组和成员单位 厂党支部书记、厂长任组长，厂副书记、工会主席和生产副厂长担任付组 长。成员单位有班组建设工作办公室、生产技术科、安全科及班组所在单位;成 员单位主要负责人为领导小组成员.感谢阅读 2.2、领导小组职责 负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规精品文档放心下载 章制度,统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、谢谢阅读 指导和检查评比、考核各基层单位的班组建设工作,负责班组建设的日常工作.感谢阅读 2.3、成员单位职责 负责班组建设日常工作内容的落实和指导,按规定要求及时组织参加每月、 每季度班组建设工作领导小组组织的检查评比和各项活